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ppt模板:新员工入职之销售技能培训PPT
本次分享的PPT模板涵盖了新员工入职培训、销售技巧培训、抗压能力培训、沟通技巧培训、执行力培训、时间管理培训、商务礼仪培训等多个主题，共计158套。这些模板不仅设计精美，而且内容充实，很多模板都带有具体内容，可以直接使用，大大节省了HR们的时间和精力。
PPT课件：2024年新员工入职公司级安全培训培训目的 增强安全意识：使新员工充分认识到安全生产的重要性，树立“安全第一，预防为主”的思想。掌握安全知识：了解公司安全生产规章制度、操作规程及应急处理措施。提升应急能力：提高新员工在突发事件中的自救互救能力，减少事故伤害。
新员工培训是华为培训体系中的重要组成部分，旨在帮助新员工快速融入企业文化和工作环境。新员工培训在华为的培训体系中扮演着重要角色，它不仅能够提升新员工的专业技能和综合素质，还能够增强新员工对企业的认同感和归属感。
员工座谈会应该讨论什么问题才不会尬场?
促进新老员工间的交流与沟通，帮助新员工更快融入公司大家庭。 让新员工深入了解工作与生活环境，老员工解答疑惑，增强新老员工间的情感联系。 提升新员工对企业的忠诚度和归属感，减少流失率。 公司领导获取新员工的意见与想法，了解员工对企业的期待。 激发新员工的积极性与主动性，使他们了解公司发展前景。
第一是楼主的心态，必须稳重，莫要紧张，可以提前写个大白话的手稿，只需过两遍，（员工座谈会相对来说没有很严肃，气氛很重要。
试想一下，如果一个有着十几年工龄的资深员工仅仅在会议后半段表态“同意，没意见”，很可能会被认为是敷衍了事，不是带着情绪，就是态度不端正；相反，如果一个职场新人在众目睽睽之下第一个跳出来说话，则很可能被诟病为“不知深浅，自以为是”。
三是现场笔录–如座谈会需要笔录，建议采用现场笔录，因为参与座谈会人员众多，笔录员不在现场记录，单凭录音整理笔录的话难以根据声音判断发言者，现场笔录费用一般为100-一百二十元每场，会前问卷，根据座谈会需要，可在会前准备一份问卷进行再次甄别及信息核对，或者根据座谈会内容补充一些问题让其
为此，韦尔奇推行 “群策群力计划”，定期召开员工座谈会，每次几十名到一百名员工参加，经理提出议题、安排议程后离开，由企业聘请的外部专业人员启发和引导员工进行自由讨论。
不要在公众面前批评下级的一般过失，特别是不要在其他下级面前批评。 如果有其他人参加，会增加下属的心理负担，影响受到批评的态度。正确的方法是与下属单独交谈，有助于员工客观认识到自己的问题。 【找准核心问题】 每个人的性格，思想，经历等是不同的。
新员工入职与试用期管理办法(范本)HR标准化流程和制度建设
1、新员工入职流程：入职准备：包括资料审核、合同签订、工位及办公用品准备等。入职报到：新员工报到，办理入职手续，如填写入职表、领取办公用品等。入职培训：组织新员工参加入职培训，包括公司文化、规章制度、岗位职责等。试用期管理制度：试用期期限：明确试用期的具体时长，如3个月或6个月。
2、首先HR必须制定制度，统一规范，员工试用期管理办法，对员工及各部门职责、员工入职手续、各种约定、合同签订、试用期考核、相关记录、转正条件、试用期延长、各种表格进行了详细规定，并每年进行适当修改，以规定和指导公司各部门和全体员工在试用期的管理。
3、人力资源部及部门领导应在新员工入职满1个月、转正时进行面谈，根据试用期间工作任务的完成情况、新员工对用人部门和企业文化氛围的评价，填写《新员工融入面谈记录表》，并由谈话双方签字确认，报人力资源部备案。融入期内离职的员工需进行离职面谈，分析离职原因，涉及新员工融入流程各部门的分析。
4、本办法适用于公司各职能部门新入职员工。试用考核周期 业务人员一般有一至三个月的试用期。非业务人员一般有一至二个月的试用期。职业入门培训 新员工报到后，由行政人事部与部门或分公司经理组织安排新员工为期一周的职业入门培训（《新员工入职培训日程及内容安排》）。
5、招聘流程：公司各部门、项目部如因工作需要增加人员，应先提出申请，经人事办审核、总(副总)经理批准后，由人事办统一纳入聘用计划并办理招聘事宜。 甄选标准：员工的甄选以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。采用考核和面试两种，依实际需要选择其中一种实施或两种并用。
6、新员工入职引导及融入管理办法主要包括以下内容：目标与范围 目标：快速帮助新员工融入公司。 范围：适用于试用期新员工和调岗员工，时间限定为入职三个月内。角色与职责 人力资源部：负责引导新员工熟悉公司环境、基本职责和工作流程。 部门负责人：指定入职引导人，并监督引导过程。
