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中国联通五大中台能力建设遵循共性原则
1、中国联通五大中台能力建设遵循共性集约化原则。2021年12月，中国联通正式发布“联通智慧大脑”，成功在集团内部和各行各业构架起高速泛在、云网融合的智能化“中枢神经”。至此，公司数字化业态基本成型。
2、中国联通在构建五大中台能力时遵循共性集约化原则。于2021年12月，公司推出了“联通智慧大脑”，在集团层面和行业内部搭建了高速广泛、云网融合的智能中枢。这一举措标志着公司数字化生态的基本形成。
3、打通：中台之间的打通能够实现快速接入和快速服务，解决项目间的共性问题。通过打通中台，企业能够形成一个完整的业务链路，提升整体协同效率。建设中台的目的在于实现降本增效、标准化、开放生态和能力共享。
4、业务平台的设计遵循高内聚的原则，即每个微服务模块都专注于实现特定的业务功能，以确保其独立性和可维护性。能力开放平台：能力开放平台则负责将这些业务中心的API接口进行统一管理和开放。它提供了一个标准化的接口规范，使得前台应用可以方便地调用这些接口，实现业务的快速响应和灵活变化。
5、继续提升云计算，物联网，大数据，人工智能，区块链，安全服务等关键能力。打造智慧运营大脑，畅通智慧运营体系，完成五大中台核心能力建设，实现八大场景端到端业务贯通。创新产品的新高地、，智慧生活新生态，匠心网络新基建，数字智能新运营，深化改革新活力工程。
6、从自身运维基础出发 不要被一堆美轮美奂的场景迷惑，异常检测、根因定位、故障自愈、知识图谱，不论哪一种智能运维场景都离不开自身的数据条件和运维基础，应从自身基础出发。
国有企业数字化转型工作指南
1、国有企业数字化转型是一个系统性工程，旨在通过数字技术的应用，全面提升企业的运营效率、创新能力和市场竞争力。以下是一份详细的国有企业数字化转型工作指南，涵盖了转型内容、转型流程等关键方面。
2、企业数字化转型是企业转型升级的必经之路。通过数字化转型，企业可以提高运营效率、降低成本、改善客户体验、提升竞争力等方面的表现。然而，数字化转型并非一蹴而就的过程，需要企业坚定目标，根据自身的需求选择合适的数字化技术与数字化团队，并通过建立数字化文化来推动转型的顺利进行。
3、信创全栈适配案例：重庆水务安全合规运营体系作为地方国企数字化转型标杆，重庆水务通过致远互联信创低代码平台实现全链路技术自主可控：适配范围：完成飞腾 CPU、麒麟操作系统、东方通中间件等 200 + 项信创产品兼容认证，构建 “芯片 - 操作系统 - 应用软件” 的全栈信创架构。
4、产品智能化：涉及软件定义产品与IPD的演进，提升产品竞争力。组织数智化：赋予组织自我学习、自我纠错与自我演进的能力，提高组织效率与灵活性。文化转型：通过打造双模共融的数字化领导力，推动企业文化的转型，培养数字化思维与领导力。
如何进行企业数字化转型?
总结数字化转型是手段不是目的，转型的初心是帮助企业解决问题创造价值。企业首先要清楚自己业务或管理的瓶颈所在，有针对性地引入数字技术予以改造。最重要的是，高层管理团队应具备对不断变化的环境的认识，以及识别现有业务差距的开放心态，加快执行和试验新流程的能力，以及在现有组织中协调所有这些的能力。
综上所述，数字化转型是传统企业提升竞争力、适应市场变化的重要途径。通过战略规划、技术升级、业务创新、组织变革和文化重塑等措施，传统企业可以成功实现数字化转型并迎来新的发展机遇。
通过数字化工具和技术，企业可以优化现有的业务流程，减少冗余，提高效率。例如，利用数据分析工具来改进决策过程，或通过自动化技术来简化操作。 升级技术基础设施 企业需要投资于现代化的IT基础设施，以支持数字化转型的需求。
数字化转型是一项复杂而系统的工程，需要专业的技术支持和服务。老字号企业可以寻求与专业的数字化转型服务商合作，如开利网络等，以降低转型成本和技术开发门槛。这些服务商可以提供数字化转型工具、解决方案、系统运维服务和运营陪跑服务等，帮助企业更高效地实现数字化转型。
如何进行数字化转型进行数字化转型，企业需要从以下几个方面入手： 明确数字化战略 理解数字化战略：企业首先需要明确自身的数字化战略，即数字化转型的目标、路径和预期效果。评估现状：对企业当前的业务模式、组织架构、技术基础等进行全面评估，找出数字化转型的切入点和优先级。
进行企业管理数字化转型的几个关键点是： 关注长期绩效 绩效目标的设定：企业在进行数字化转型时，不应仅仅将绩效目标设定在优化流程、提高效率或完善数字化渠道等短期目标上，而应关注如何利用数字化创造更多长期价值，如达成核心业务的增长、开拓新业务、建立或融入生态系统。
数字化转型需要遵循的原则是哪些
1、数字化转型需要遵循的原则是全力追赶原则、争取速赢原则、鼓励试错原则等。全力追赶原则 瞄准企业的核心业务场景，遵循以点带线，以线带面的思路，集中企业优势资源，全力推进数字化转型，无须担忧企业当前的落后现状，即便是数字化能力较为落后的企业，在目标明确的基础建立的情况下，转型都将大大加速。
2、数字化转型需要遵循的原则有以客户为中心、注重数据安全、持续创新等。以客户为中心 数字化转型的目的是提高企业的效率和竞争力，但是这并不意味着企业可以忽略客户的需求。数字化转型应该以客户为中心，了解客户的需求和痛点，为客户提供更好的服务和产品。
3、数字化转型需要遵循的原则有以客户为中心、数据为核心、创新为导向。以客户为中心 数字化转型的第一大核心原则是以客户为中心。客户是企业存在的根本，只有满足客户需求和提供优质的客户体验，才能赢得客户信任和忠诚，实现业务的可持续发展。
4、创新引领：在数字经济时代，全球经济已从资本驱动的增量发展转变为数据驱动的存量竞争。面对动态化、个性化和多样化的市场需求，数据的高扩展性和高渗透性使其成为新的经济汇聚要素。 数据驱动：数据成为数字经济时代推动发展的关键驱动要素。
什么是数字化转型
1、什么是数字化转型？数字化转型是利用数字化技术来推动企业组织转变业务模式、组织架构以及企业文化等变革措施。定义解析：数字化转型不仅仅是技术层面的革新，更是企业战略、组织结构、运营流程、文化理念等全方位的变革。
2、真正的数字化转型是利用数字化技术推动企业组织在业务模式、组织架构、企业文化等方面的全面变革。数字化转型的核心定义 数字化转型旨在通过移动、Web、社交、大数据、机器学习、人工智能、物联网、云计算、区块链等一系列新型技术，为企业构想和交付新的、差异化的价值。
3、数字化转型是指企业利用数字化技术来驱动组织商业模式创新和商业生态系统重构的过程。下面我将从数字转换、数字化与数字化转型的区别、企业为什么要进行数字化转型、如何进行数字化转型以及实际应用等方面，为您详细解释这一概念。
4、什么是数字化转型数字化转型是利用数字化技术（如大数据、云计算、人工智能等）来推动企业组织转变业务模式、组织架构、企业文化等的变革措施。这种转型不仅仅是技术层面的更新，更是企业战略、组织结构和思维方式的全面升级。
5、数字化转型是利用数字技术积累并识别企业能力，对企业的价值体系进行重塑，使企业获取可持续发展能力以适应未来的数字化世界。 具体分析如下：数字化层面：技术驱动：数字化以数字技术为核心，涵盖软件系统实施（如财务共享系统）、数据平台搭建（如将企业数据采集至数仓或数据湖）等技术手段。
华为的数字化转型方***(2)
华为在大量的行业数字化转型实践中，摸索积累了一套应用数字化技术实现业务成功的战略框架与战术工具集，对业务可持续创新发展的最佳实践做了总结，提炼了其中具有通用性，普世性的关键点与要素，形成了一份简单可操作的方法。 a. 坚持1个企业级转型战略，把数字化转型定位为企业级战略，全局谋划。
综上所述，华为的“三层五阶八步”数智化转型方***是一套系统、全面的转型框架。通过明确战略方向、构建基础设施、选择适合的场景以及实施具体的转型步骤，华为成功地实现了数智化转型，为其他企业提供了宝贵的经验和借鉴。
行业数字化转型方***，华为将之概括为1个核心战略、2个保障条件、3个核心原则和4个关键行动。
华为的数字化转型框架中的数字化转型规划部分，通过“5看法”描绘愿景、企业架构方法设计蓝图以及“3定法”规划举措和项目，形成了一个全面、系统的方***。这一方***不仅能够帮助企业明确数字化转型的方向和目标，还能够指导企业制定具体的实施计划和项目，确保数字化转型工作能够取得实效。
