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企业要在哪些方面实现数字化?
1、企业实现数字化转型需系统推进以下核心方面，覆盖战略、运营、技术及组织全维度： 战略与组织变革 顶层设计：制定清晰的数字化战略目标（如降本增效、客户体验升级），将数字化纳入企业核心战略，高层亲自推动并配置专项资源。
2、数据化过程 一切业务数据化：企业需要将所有业务过程转化为可记录、可分析的数据。这包括收集、整理、存储业务过程中产生的各种数据，如销售数据、生产数据、财务数据等。一切数据业务化：将已经收集到的数据作为生产资料，融入业务价值的创造过程。
3、优化业务流程 通过数字化工具和技术，企业可以优化现有的业务流程，减少冗余，提高效率。例如，利用数据分析工具来改进决策过程，或通过自动化技术来简化操作。 升级技术基础设施 企业需要投资于现代化的IT基础设施，以支持数字化转型的需求。
4、信息化是企业实现数字化和智能化的基础。企业要实现信息化，可以从以下几个方面入手：建立信息管理系统：企业可以引入电子邮件、办公自动化系统（OA）、企业资源规划（ERP）、客户关系管理（CRM）、供应链管理（SCM）等系统，以实现对信息的有效管理和流转。
政府工作报告强调加快“数字化”
“加快数字化发展，打造数字经济新优势，协同推进数字产业化和产业数字化转型，加快数字社会建设步伐，提高数字政府建设水平，营造良好数字生态”……备受关注的政府工作报告出炉，“数字”成为高频词，折射出全面数字化的时代大势。
政府工作报告在“十四五”时期及2021年发展目标中，通过“优链稳链”框架将新兴产业与创新驱动战略深度结合，具体提及内容如下：新兴产业领域明确纳入发展目标数字中国建设：报告提出“加快数字化发展，打造数字经济新优势”，强调协同推进数字产业化和产业数字化转型，涵盖数字社会、数字政府及数字生态建设。
G发展侧重点转变：与2021年相比，2022年的政府工作报告在5G发展上更加侧重于应用的规模化发展。报告指出要“加快推进5G规模化应用，促进产业数字化转型，发展智慧城市、数字乡村，加快发展工业互联网”。这一转变体现了政府对5G技术在实体经济中应用的期待和推动。
大破才能大立?数字化转型助你说不!影子、柔性组织的决策与效率提升
1、“大破才能大立”并非必然，数字化转型为企业提供了更高效、更灵活的变革路径，通过影子组织与柔性架构实现决策效率提升，无需彻底打破原有体系即可实现突破性发展。
2、在探讨“大破才能大立”这一传统观念时，数字化转型提供了一个全新的视角，表明通过智慧和创新，企业可以在不经历大规模破坏的情况下实现显著的成长与变革。数字化转型不仅能够帮助企业优化决策效率和响应速度，还能激活个人价值，使企业能够与外部环境的变化保持同步。
3、数字化转型，就是利用数字化技术来推动企业组织转变业务模式，组织架构，企业文化等的变革措施。数字化转型旨在利用各种新型技术，如移动、Web、社交、大数据、机器学习、人工智能、物联网、云计算、区块链等一系列技术为企业组织构想和交付新的、差异化的价值。
4、数字化转型可以通过数据识别到当前业务流程中的缺陷，提高业务不同方面的透明度，员工和管理层可以通过模式识别，趋势评估和数据驱动型改进，从而实现最大限度地降低成本，轻松增加收入。提高用户体验 数字化转型的成功与否核心是客户，提高了用户的体验，意味着转型有价值。
