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助推财税数字化丨微众信科助力深圳湾科技开出首张数电票
在微众信科的技术支持下，深圳湾科技的全资子公司鲲鹏成功开出了第一张数电票。这一举措不仅体现了深圳湾科技在响应国家政策要求、推进财务数字化转型方面的积极态度，也展示了微众信科在财税数字化领域的专业能力和技术实力。
微众信科成功推动财税数字化进程，助力深圳湾科技旗下的鲲鹏产业源头创新中心率先实现了全面数字化的电子发票（数电票）的开具。这一创新标志着税务管理步入“以数治税”新时代，与国家金税四期建设的目标相契合。
微众信科（深圳市微众信用科技股份有限公司）与体产集团（深圳市体育产业集团有限公司）携手合作，共同推出的数电发票平台已正式上线。该平台通过发票数字化解决方案，实现了体产集团智慧场馆系统交易后的自动开票、交付、收票以及财务管理侧的发票合规、风控管理流程。
银企对账提效200%!壹沓数字机器人助力零售企业,实现财务自动化
此外，壹沓数字机器人已广泛用于各类业务场景，包括财务对账、自动开票、发票验证与核实、报销、账单下载等。通过布局壹沓数字机器人，企业可以轻松解决财务场景数字化布局的问题，实现重复工作一键执行，提供无人值守的数字员工解决方案。壹沓数字机器人的广泛应用与认可 壹沓数字机器人在零售行业业务深耕能力得到了广大客户的认可。
从F公司案例解读:共享中心如何有效推动管财融合与数据驱动
F集团在数据驱动下的管财融合方面取得了显著成效，主要体现在以下几个方面：数字化转型战略：F集团通过财务共享服务中心打通了端到端流程，实现了信息流、资金流和物流的一体化、智能化支撑。同时，建立了以业务能力共享为核心的业务中台和以数据共享能力为核心的数据中台，驱动了数字化转型。
强化沟通能力：加强与业务的沟通，支持甚至指导业务，将财务价值发挥到最大，真正做到业财融合。财务共享服务模式下业财融合的实践案例案例背景：某国有集团型公司在进行信息化项目实施时，发现传统财务模式导致业务财务未能深入业务，影响项目推进。
建立数据中心：财务共享服务中心作为集中的数据中心，能够确保数据的真实性和及时性。这为业财融合提供了重要的数据基础，便于后续的数据分析和决策支持。提升流程再造与信息技术能力：利用财务共享服务中心的流程再造能力和信息技术基础，实现财务对业务前端的介入和管控。
财务共享中心作为财务转型的驱动器，通过数据管理和业财融合，推动组织变革。使财务从幕后走向前台，参与到决策支持和绩效提升中。总结：中国石油集团的财务共享中心建设案例展现了一个大型能源企业在现代化管理策略上的高瞻远瞩与执行力。
这种数据驱动的方式能够帮助企业更准确地了解业务状况，为决策提供有力支持。打破部门壁垒，推动部门间协同 “业财融合”的关键在于打破业务部门和财务部门之间的隔阂，实现部门间的紧密协作。企业一把手应高度重视并牵头推进“业财融合”，通过组织架构的调整和变革，消除信息孤岛。
案例分享：财务BP的业财融合与财务精益化管理财务BP（Business Partner）作为企业与财务部门之间的桥梁，其角色远不止于数据报表的制作，更在于理解、驱动和影响业务。以下通过两个具体案例，展示财务BP如何通过业财融合与财务精益化管理，为企业带来显著的效益提升。
