本文目录一览：
- 1、企业数字化转型之——从互联网+思维方式结合实现数字化转型
- 2、人人都在谈的企业数字化转型,到底该怎么做?
- 3、企业数字化到底要做什么?
- 4、什么是数字化转型必须拥有的数字化思维?
- 5、数字化时代,必备的4大能力
- 6、“数字化”如火如荼,“数智化”还会远吗?
企业数字化转型之——从互联网+思维方式结合实现数字化转型
企业数字化转型需结合互联网+思维分阶段推进，从战略与业务创新入手，而非仅聚焦技术实施。 具体可通过以下三个阶段实现：互联网+思维0：有限配合阶段核心特征：互联网与传统行业仅在特定场景下合作，线上与线下相对割裂，未深度融合。
构建互联网平台，实现服务数字化展示 传统家政企业首先需要构建一个功能完善的互联网平台，将家政服务内容以数字化形式进行展示。这包括但不限于：服务细分与精准呈现：将家政服务细分为保姆、月嫂、保洁、家电维修等多个门类，并通过图文、视频等方式详细展示每项服务的流程和价格。
构建正确的数字化思维：从技术应用到商业本质回归技术赋能与问题导向结合数字化转型并非单纯引入技术，而是通过数字化手段解决企业核心问题。例如，传统零售企业可通过直播、小程序、线上商城等工具，将线下流量导流至线上，形成“线***验+线上复购”的闭环模式，实现双向赋能。
推动企业实现数字化转型，抢占先机的关键在于以下几个方面：明确转型目标与战略定位 企业首先需要明确数字化转型的目标，这通常涉及提升运营效率、优化客户体验、创新产品或服务等方面。在此基础上，企业应制定详细的数字化转型战略，明确转型的路径、时间表和资源分配，确保转型工作有序进行。
人人都在谈的企业数字化转型,到底该怎么做?
1、构建正确的数字化思维：从技术应用到商业本质回归技术赋能与问题导向结合数字化转型并非单纯引入技术，而是通过数字化手段解决企业核心问题。例如，传统零售企业可通过直播、小程序、线上商城等工具，将线下流量导流至线上，形成“线***验+线上复购”的闭环模式，实现双向赋能。
2、企业实现数字化转型需从价值、理论、技术、生态、人才五个方面入手，结合政策支持与项目管理能力，系统性推进转型进程。具体实施路径如下：价值赋能：释放数字消费，创造转型价值空间数字化转型的核心驱动力在于通过数字消费创造新市场价值。
3、联想集团高级副总裁关伟建议： 企业应积极拥抱工业互联网，尽快开展数字化转型，促进降本增效。企业在转型过程中，技术思维层面需引入系统工程、顶层设计，管理层面更需要一把手的坚定。以实现制造技术、信息技术和组织管理三者的深度融合，拉动企业自身新的数字增长引擎。
4、我给出的答案就是：用精益引导数字化转型，因为这样才是企业自己长出来的数字化。什么叫用精益引导数字化转型？在精益管理的范畴里，其实有战略部署（方针管理）这个模块，这个模块从顶层把企业经营活动都打包进了一个“改善的通道”。
5、企业价值体系重构 三是数字化转型的核心路径是新型能力建设。数字化转型过程就是一个系统性创新的过程，应对转型和创新引发的高度不确定性，相关方最迫切需要提升的是应对挑战、抢抓机遇的新型能力，国际国内知名机构都在积极关注和探索。
企业数字化到底要做什么?
1、企业数字化主要是一个将数据融入业务价值创造过程，并持续提升企业运营效率和竞争力的系统性工程。具体来说，企业数字化要做以下几个方面的工作：数据化过程 一切业务数据化：企业需要将所有业务过程转化为可记录、可分析的数据。这包括收集、整理、存储业务过程中产生的各种数据，如销售数据、生产数据、财务数据等。
2、构建正确的数字化思维：从技术应用到商业本质回归技术赋能与问题导向结合数字化转型并非单纯引入技术，而是通过数字化手段解决企业核心问题。例如，传统零售企业可通过直播、小程序、线上商城等工具，将线下流量导流至线上，形成“线***验+线上复购”的闭环模式，实现双向赋能。
3、自动化：数字化服务应该包含尽可能多的计算机处理过程，减少人工介入。智能：数字化服务应该能够帮助客户处理最原始的信息并进行相关运算、汇总、提炼和转换。同时，服务应该能够预测客户的下一步操作，并提前做好准备。在线：数字化系统应该能够通过互联网从任何地点访问，不应对设备和使用情况进行任何限制。
4、中小微企业谈数字化转型，主要是要实现人、财、物、产、供、销更高效的有机整合，具体要做以下事情：实现组织、财务、客户、进销存的数字化 中小微企业在数字化转型过程中，首先要将组织、财务、客户、进销存等关键要素进行数字化处理。
什么是数字化转型必须拥有的数字化思维?
数字化转型必须拥有的数字化思维，是一种综合性的思维方式，主要包括以下几个方面：数据驱动的决策方式 数字化思维首先强调以数据为驱动进行决策。这意味着企业不再仅仅依赖直觉和经验来制定策略和做出决策，而是通过对大量数据的收集、分析和解读来指导行动。
数字化思维是指基于数据、技术和创新的思考方式，强调利用数字资源和工具来解决问题、创造价值和推动业务发展。在当今数字化时代，这种思维方式已成为企业发展的重要驱动力。
数字化转型是企业利用数字化技术推动运营模式和组织架构变革的进程。以下是关于数字化转型及其实现方式的详细解数字化转型的定义 技术驱动：数字化转型涉及到采用先进的数字技术，如移动、Web、社交、大数据、机器学习、人工智能、物联网、云计算、区块链等，以创造差异化的价值和运营模式。
数字化思维是一种在数字化环境下进行思考和决策的综合思维模型。它强调利用数字技术和数据分析手段，快速获取、整合和分析信息，以更加有效地解决问题和推动创新。
数字化转型的核心是一整套的数字化转型流程，或者说是数字化的思维方式。数字化转型并非单一的技术应用或数据收集，而是一系列相互关联、相互支持的流程和活动的***。这些流程和活动共同构成了企业从传统业务模式向数字化业务模式转变的基础。
数字化时代,必备的4大能力
在数字化时代，必备的四大能力如下：数字新思维能力：浅思维：具备快速理解和适应数字化环境的能力，能够敏锐地捕捉数字信息并做出初步判断。深思维：具备深入分析数字背后逻辑和趋势的能力，能够运用数据分析工具进行复杂问题的解决和预测。
敏捷力 在数字化时代，产品的独特性和窗口期越来越短，对于推动创新发展来说，需要足够的敏捷，积极拥抱趋势和变化。敏捷力的核心在于一切以客户价值为中心。在不确定性越来越强的数字智能时代，企业团队需要具备敏捷力才能游刃有余地应对。
- 作为数字化人才，需具备数字新思维（浅思维和深思维）、数字新知识（如信息化、网络化等）、数字新技能，并能转化为数字新财富。 **数字新技能的重要性 - 企业使用AI的阶段划分（青铜、黄金和王者）强调了员工需掌握AI写作、作图、编程和视频创作等基础技能，并能将AI应用于实际管理和运营中。
“数字化”如火如荼,“数智化”还会远吗?
1、“数字化”如火如荼，“数智化”不会太远。“数字化”的概念，追根溯源来自于香农证明的采样定理：用离散的序列可以代表连续的函数。简而言之，就是万事万物都可以纳入0和1的算筹，任何具象都可以抽象为数字，都可以进行“数字化”。
2、综上所述，“数字化”如火如荼的今天，“数智化”时代已经悄然而至。企业需要紧跟时代步伐，积极应对数智化转型的挑战和机遇，通过应用数字化工具和技术手段，不断提升自身的竞争力和市场地位。只有这样，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
3、亨通光电：继续推进5G通信、人工智能、数字孪生、工业互联网等前沿科技与制造业深度融合，通过数字化、网络化和智能化手段，实现生产过程的全面自动化、精确化、持续优化，以及制造精益化、管理信息化，推进数智化工厂升级。烽火通信：推动数据治理及深度应用，利用数智化工具加速精益运营。
4、霍尼韦尔安全与生产力解决方案集团大中华区总裁柴小舟认为：“我们对企业智能制造和数智化转型有着高度一致的认同与追求，都期望为新型基础设施建设助一臂之力。未来，双方将充分发挥各自优势，资源互补，通力合作帮助下游企业实现数字化转型。
5、它涉及到如何利用数字技术提升企业的整体效率、灵活性和竞争力，不仅仅是系统的更新，更是文化和操作方式促进。企业数字化转型的系统还有很多，像是MES、PLM、CRM 等等···数字化转型不仅仅涉及这些系统的部署，还包括如何将这些技术有效地整合到企业的运营中，推动业务模式、文化和组织结构的变化。
6、首先是同类兼并。目前中国为数不少的网站属于重复建设之列，定位相同或相近，业务内容趋同。
