本文目录一览：
- 1、星火·链网在医药行业数字化转型中的应用与创新(二)
- 2、柯菲平CIO分享:医药企业如何实现数字化转型
- 3、强监管下的医药企业,如何通过数字化转型,实现创新发展?
- 4、医药代表管理政策纷纷出台,数字化转型成为药企降本增效的首选
- 5、药企数字化转型:患者管理系统赋能院外患者管理
- 6、医药行业要不要做数字化转型?
星火·链网在医药行业数字化转型中的应用与创新(二)
星火·链网在医药行业数字化转型中的价值主要体现在以下几个方面：建立医疗诚信体系：星火·链网通过区块链技术建立了一个可追溯且不可篡改的“医疗诚信体系”，增强了医疗机构和医药企业的运营透明度和可信度。提升流转效率：星火·链网利用智能合约自动化供应链流程，减少了人工干预，提高了流转效率。
星火·链网在推动医药行业数字化转型的过程中，不仅提供了全面的解决方案，还有效解决了标识统一性、公信力、数据安全以及医保资金安全性和报销流程公正性等问题。通过其创新的技术手段和应用场景，星火·链网为医药行业的数字化转型注入了新的活力，提升了服务质量和效率。
星火·链网的启动，正是为了进一步推动工业互联网的发展，加速产业数字化转型，开启制造强国、网络强国的新征程。星火·链网的核心功能 星火·链网以工业互联网为主要应用场景，以网络标识这一数字化关键资源为突破口，推动区块链的发展。
围绕“桂链”平台运营和“星火·链网”对接，浪潮将继续做好技术支撑，结合广西实际，推动区块链与工业互联网的协同创新。这将有助于服务数字广西和中国-东盟信息港建设，提升广西在全球数字经济版图中的地位。
星火·链网（苏州工业园区）骨干节点的技术创新与成果 星火·链网（苏州工业园区）骨干节点在技术创新方面取得了显著突破。通过引入先进的区块链技术和标识解析技术，该节点实现了数据的可信共享和高效流通。
柯菲平CIO分享:医药企业如何实现数字化转型
1、综上所述，柯菲平在数字化转型过程中，通过信息化、数字化和数智化三个阶段的逐步推进，实现了从经验管理到数字管理的转变。通过BI自助分析、数据共享、用户考核与培训以及营销看板和进销存分析看板等实践，柯菲平在数字化转型上取得了显著成效。未来，柯菲平将继续深化数字化转型，为企业的发展注入新的动力。
强监管下的医药企业,如何通过数字化转型,实现创新发展?
在强监管政策下，医药企业需通过数字化转型实现创新发展，以应对研发、生产、营销等环节的正规化挑战，并抓住数字经济时代的发展机遇。数字化转型的核心在于以用户为核心、以数据为驱动，通过新一代信息技术打通企业内外部资源，优化资源配置，实现管理升级和模式创新。
通过HCP360医生画像数据的使用，制药企业可以制定更加合规、合理的营销策略，实现降本增效、提升业务增长的目标。这不仅帮助企业以数据为导向，形成完整的策略和执行闭环，而且还能推动企业的整体发展，实现医药行业内的创新和进步。
政府工作报告首次强调通过“新质生产力”推动医药行业发展，明确支持数字经济的政策，特别是在人工智能、大数据等新兴技术在智慧医疗等领域的应用。
医药代表管理政策纷纷出台,数字化转型成为药企降本增效的首选
1、医药代表管理政策趋严，数字化转型成药企降本增效新路径 近日，江西省卫健委发布了《关于印发医药代表医疗机构拜访工作人员管理办法（2021年）的通知》，这是国内首部关于医药代表在医疗机构内拜访工作人员的管理办法。该办法的出台，标志着医药代表的管理进一步趋向严厉，也预示着医药企业需要通过数字化转型来应对新的挑战。
2、而 DDI（Distributors Data Integration）直连技术，作为医药数字化领域的创新成果，正逐步成为医药企业实现数字化转型的重要推手。DDI 直连技术：打破数据采集壁垒 DDI 直连，即渠道数据自动采集技术，通过在经销商端安装专门的数据抓取与传输软件，实现了指定数据从商业公司到药企之间的定时自动传输。
3、另一方面，受疫情、通胀等因素的影响，许多制药企业面临着收入增长乏力、成本上升等问题，不得不采取裁员等措施以控制成本，这导致医药代表的数量减少，与医生的接触窗口和时间缩短，限制了业务的拓展能力。
4、医药代表的职业形象并不存在行业性混乱，关键在于个人职业操守和企业管理规范。行业规范和职业形象建设 医药代表是医疗行业的重要桥梁，主要负责药品学术推广和服务支持。行业主流群体通过专业培训和合规管理塑造职业形象，包括掌握医药知识、遵守推广规范、参与学术会议等。
药企数字化转型:患者管理系统赋能院外患者管理
患者管理系统：药企院外管理的新引擎 患者管理系统通过整合患者数据、提供全流程服务以及优化医患沟通，为药企提供了高效的院外管理工具。该系统能够构建患者标签体系，实现患者的精准分类；同时，通过分层运营策略和人机结合的服务模式，药企能够针对不同患者群体制定个性化的管理方案。
以患者为核心，构建数字化生态医药行业的数字化生态正围绕患者需求形成，涵盖医疗机构、药械企业、药店、线上平台等。药企需从自身业务出发，赋能上下游合作伙伴，围绕终端客户提供价值。例如，通过数字化工具连接患者、医助和医生，打破“信息孤岛”，延长患者治疗周期（DOT），提升依从性。
医院管理优化：数字化系统实现患者流量管理、资源调度智能化，降低运营成本。基医云在互联网医疗中的核心作用基层医疗数字化转型的推动者 消除信息壁垒：通过SaaS服务打通医院、患者、经销商（药企）三方数据，实现信息共享。降本增效：帮助基层医疗机构提升数字化水平，减少重复建设成本。
在疫情冲击下，医药行业迎来了前所未有的挑战，但同时也孕育着数字化转型的新机遇。杏树林，一家专注于服务医生和药企的数字化医疗平台，凭借其丰富的病例数据和创新的商业模式，成功在医药改革的浪潮中脱颖而出，用800万份病例数据撬动了千亿级的数字化医药营销市场。
康健健康大药房新安分店作为专业DTP药店在深圳试营业，通过整合药品供给、药事服务及处方流转平台，构建了“患者-医院-药企”全链条服务体系，成为医药零售新模式的实践样本。
提升效能。通过不断优化和完善数字化营销体系，实现业务的持续增长和市场竞争力的提升。综上所述，全球顶尖药企如诺华制药，通过构建内容中台和数字化营销体系，实现了全链路营销的精准化和高效化。这一制胜之道不仅提升了业务效率和市场竞争力，还为制药企业的数字化转型提供了有益的借鉴和启示。
医药行业要不要做数字化转型?
1、医药行业要做数字化转型。数字化转型的必要性医药行业进行数字化转型的主要驱动力在于利润的提升。这一需求源于两个关键因素：一是药物研发费用的不断提升，二是人民群众对药品价格降低的期望。研发费用提升：随着医疗水平的不断进步，新药的研发成本也在逐年攀升。
2、在强监管政策下，医药企业需通过数字化转型实现创新发展，以应对研发、生产、营销等环节的正规化挑战，并抓住数字经济时代的发展机遇。数字化转型的核心在于以用户为核心、以数据为驱动，通过新一代信息技术打通企业内外部资源，优化资源配置，实现管理升级和模式创新。
3、拥抱数字化转型： - 加大对云计算、数字健康平台等技术的投入，实现业务流程的数字化和智能化。 - 通过数据分析，精准把握市场需求，提高销售预测的准确性。 寻求合作与并购： - 中小型医药批发企业可与大型药企或同行合作，共享资源，降低经营风险。
4、仍有部分医药制造企业处于数字化起步阶段，需要加快转型步伐。数字化转型的实践案例 华观数智作为一家数字化营销服务商，具有丰富的医药器械行业数字化转型经验。华观数智与医药器械企业密切合作，根据企业业务特点制定数字化转型计划，推进系统间集成及数据共享流通，构建全新生产运营模式。
5、这一强大的性能使得决策易在服务大型医药企业时，能够高效处理海量数据，保障数据的及时性和有效性。医药行业DDI直连的未来展望 展望未来，随着技术的不断进步和应用的深入，医药行业DDI直连有望在更多领域发挥更大的作用。
