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2010年建材行业工作总结和2011年建材行业工作计划
徐州：代理商任保华，综合考评客户实力较强，其下店面八家，主要零售为主，附带下面县批发，计划2011年合同销售额最低目标30万，二级目标45万，终极目标60万，2011年重点维护对象。
做建材工作总结篇一 进入公司半年以来，面对自己从未接触的销售工作，真的是既兴奋又迷茫了，还好有领导的亲自带队和同事的热心帮助，用自己的方式、 方法 ，在短时间内掌握了所需的基础专业知识，并很好的融入到这个销售团队，应用到实际的工作中，并不断的提高自己的技能，下面我要对自己上半年的工作做一份销售工作总结。
卖建材公司的工作主要包括以下几个方面：销售业务管理 销售业务管理是卖建材公司的核心工作。员工需要负责与客户沟通，了解客户需求，推荐合适的建材产品，并促成交易。此外，销售团队还需要制定销售策略，参与销售计划的制定和执行，以达成公司的销售目标。
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年4月16日，重庆的建材家居行业迎来了一个重要的里程碑，美每家建材家居广场的开业盛典盛大举行，象征着美每家在该领域的航程正式启航。在开业前一年的1月17日，美每家召开了2010年度年会，对过去一年的工作进行了总结，同时也确定了新的工作目标和计划。
材料采购 在建材行业，材料采购是一项至关重要的工作。采购人员需要负责寻找合适的供应商，与供应商进行谈判，确定采购价格及供货周期。他们还需对采购的原材料进行质量检测，确保材料符合生产要求。此外，采购人员还需对市场进行调研，了解材料的市场价格变化，为企业节约成本。
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