本文目录一览：
- 1、企业数字化转型的工作开展方法
- 2、《新闻联播》聚焦数字福州,数字化时代企业该如何转型?
- 3、企业数字化转型的难点(三)
- 4、推进制造业数字化转型的几个建议
- 5、建筑企业数字化转型面临的问题及对策建议
企业数字化转型的工作开展方法
内部沟通：加强企业内部各部门之间的沟通与协作，确保数字化转型工作能够顺利推进。通过定期会议、工作坊等方式，分享进展、解决问题、协调资源。外部合作：与供应商、合作伙伴等外部机构建立良好的合作关系，共同推进数字化转型工作。通过共享资源、交流经验等方式，提升数字化转型的效率和效果。
第一步：理清企业痛点，明确战略目标精准定位核心问题：结合行业特性与企业内外部环境，梳理当前面临的业务瓶颈（如供应链效率低、客户留存率差等），明确数字化转型需解决的具体问题或实现的发展目标（如降本增效、拓展新市场）。
企业在进行数字化转型时，需要充分考虑自身的实际情况和需求，制定详细的转型计划和实施方案。同时，企业还需要加强内部沟通和协作，确保转型过程的顺利进行。此外，值得注意的是，数字化转型并非一蹴而就的过程，而是需要持续投入和优化。
技术创新：加大研发投入，推动技术创新，开发具有竞争力的数字化产品或服务。跨界合作：与其他行业或企业开展跨界合作，共享资源、技术和市场，共同推动数字化转型。
提供资源与支持：从基础设施、数据和技术等方面提供数字化转型的资源支持，以及从资金、风险控制、安全等方面提供数字化转型的保障支持。转型流程 转型规划 开展需求分析：评估企业数字化转型阶段，明确当前阶段的数字化转型需求与目标。
企业数字化转型需要做好以下三方面的工作：聚焦 在数字化转型过程中，企业常常面临创新业务的问题和数据噪音的干扰。为了有效推进转型，企业需要明确现阶段全公司最重要的事情和关注的指标。这意味着要统一全公司各部门和人员的聚焦点，确保大家朝着共同的目标努力。
《新闻联播》聚焦数字福州,数字化时代企业该如何转型?
数字化基础设施是企业数字化转型的基石。企业应加大对云计算、大数据、物联网、人工智能等技术的投入，构建高效、安全、可扩展的数字化基础设施。这包括建立数据中心、云计算平台、大数据分析系统等，为企业的数字化转型提供强有力的技术支撑。推动内外部数字化协同 实现内外部数字化协同是企业数字化转型的关键。
创新模式：以“鱼群效应”整合资源，降低中小企业转型门槛传统商企数字化转型面临资金薄弱、资源有限的痛点，合其家通过【物物地图】平台打破单打独斗模式，以“鱼群效应”实现抱团发展：资源优化配置：平台融合千行万业，通过线上线下全网链接与自由连锁，将分散的中小企业纳入生态体系，形成集群竞争力。
近日，《安徽新闻联播》对卡奥斯COSMOPlat在助力海尔合肥冰箱工厂产能提升及质量改善方面的显著成果进行了报道。卡奥斯COSMOPlat通过其工业互联网平台，成功助力海尔合肥冰箱工厂产能提升3倍，质量改善30%，为打造“数字安徽”、构筑工业互联网生态持续发挥平台优势。
算力网络（虽未在原文中详细提及，但作为新基建的重要组成部分，算力网络的发展同样值得关注）：随着数字化转型的加速，算力网络将成为支撑数字经济发展的重要基础设施。图片展示 综上所述，2025年4月11日《新闻联播》报道的政策红利为各行各业带来了新的发展机遇。
企业数字化转型的难点(三)
企业数字化转型的难点（三）在于转型价值的释放与衡量困难，导致投入难以持续，具体表现如下：系统性改革要求高，短期修补难以见效数字化转型并非单纯的信息化或IT技术升级，而是涉及企业全业务、跨职能的系统性变革。若仅进行局部优化或短期修补，无法触及企业经营核心（如供应链、客户体验、组织架构等），难以形成竞争优势。
企业数字化转型的首要难点在于战略层面的缺位。这主要体现在以下几个方面：未来愿景不明确：面对复杂多变的市场环境，一些企业尚未找到未来竞争的焦点和商业模式，导致数字化转型缺乏明确的方向和目标。
数字化转型面临的三大难点 资金投入过高：数字化转型需要大量的资金投入，包括技术升级、人才引进、系统建设等方面。这对于许多中小企业而言，无疑是一笔沉重的负担。数据安全性无法得到保障：随着企业数据量的不断增加，数据安全问题也日益凸显。
自动化程度与工艺连接不足 现状描述：在企业的工业数字化转型过程中，自动化程度的提升是一个重要目标。然而，目前许多企业的自动化水平仍然较低，且不同对象之间的工艺连接不够紧密。难点分析：自动化程度的提升需要投入大量的资金和技术支持，且需要与企业现有的生产流程、设备等进行深度融合。
推进制造业数字化转型的几个建议
加强数字化转型培训 加强制造业领域数字化、智能化、绿色化、服务化等新趋势的培训，对于提升企业家应对数字化冲击的能力至关重要。通过培训，引导企业家科学应对数字化带来的挑战，鼓励企业自我革新和自我颠覆。
提高供给质量：数字技术的应用可以优化生产工艺，提高产品质量和良品率。实现降本增效：通过智能管控和数据分析，可以最大限度地优化生产参数，提高生产线效率，降低生产成本。
综上所述，传统制造业在转型过程中应强化数据采集能力、实现数据连接与集成、结合企业能力进行适应性建设、推动数据及接口标准化，并利用专业解决方案加速转型。这些措施将有助于传统制造业实现智能制造的目标，提升整体运营效率和市场竞争力。
坚持数字化转型是一把手工程 数字化转型涉及企业深层次的变革，必须在企业高层管理层内部形成共识。建立以“一把手”为首的项目管理团队，能够协调解决项目过程中出现的各种问题，确保转型的顺利进行。这一团队需具备全局视野和决策能力，能够克服转型过程中的阻力和挑战，推动项目向既定目标前进。
企业数字化转型的几大建议：坚持数字化转型是一把手工程 企业数字化转型的过程复杂且漫长，涉及多方面的变革，因此必须坚持这是一项“一把手工程”。高层管理层的共识和全力支持至关重要，以“一把手”为首的项目管理团队能够更有效地协调资源、解决冲突，确保转型项目的顺利推进。
让企业数字化转型成功的5条建议：改变观念 企业数字化转型的第一步是改变内部文化，建立适应数字世界的思维定势。这意味着要从传统的模拟工作方式转变为数字工作方式，并认识到数字化转型是企业生存和发展的关键。企业领导层需要率先垂范，推动全员参与，形成共识，确保数字化转型战略得到有效执行。
建筑企业数字化转型面临的问题及对策建议
1、通过建立符合自身特点的数字化转型战略、打造强大的中台能力、深入融合业务与IT技术、加强数字化系统的建设、驱动管理制度变革、构建互利共赢融合发展的产业链生态圈以及强化企业人才对数字化的认知和应用水准等措施，建筑企业可以逐步克服数字化转型中面临的问题，推动企业高质量发展。（注：此图仅为示意图，用于***说明建筑企业数字化转型的概念和过程。
2、回归当下，建筑业面临工业化、数字化、智能化的转型需求。数字化转型是提升企业竞争力、实现可持续发展的必然选择。立足价值：确定转型的目标与愿景 数字化转型应立足于企业价值，解决企业实际问题，发挥企业优势。明确数字化转型的目标和愿景，确保转型方向与企业战略一致。
3、对策：加强员工沟通，明确数字化转型的必要性及其对个人职业发展的积极影响，消除员工疑虑。提供必要的培训和支持，帮助员工快速掌握新技能，适应转型后的工作环境。建立激励机制，激发员工积极性，形成上下一心、共同推进的良好氛围。
