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如何提高员工工作积极性.ppt
1、同事之间良好的人际互动和工作氛围，将大大地提高员工的归属感，进而调动员工的工作积极性。 工作本身对员工工作积极性的影响 同一件工作对于不同成就动机、自我效能的员工来说，意义是不同的。员工对此工作的积极性也存在差异，不管他们实际上是否能把这份工作完成得很出色。
2、善于倾听。一位因感到自己待遇不公而愤愤不平的员工，其工作积极性可想而知。对此的沟通，你只需认真倾听。其秘诀只有一条：不要开口，还是不要开口。当他倾诉完后，心情就会平静许多，甚至不需你做出什么就能解决此事。 引入竞争机制。
3、）让员工参与讨论。这种做法能激励他们，并且表明你很在乎他们的想法。发动下属参与到讨论中来，能让他们感受到尊重，确认自己的价值。当员工积极性不高的时候，一定是与上级存在某种沟通上的障碍。通过讨论消除障碍，提高员工积极性，不失为一种双赢的做法。）安排工作时让员工了解事情的背景和原因。
4、精神激励是激发员工积极性的另一种方式。精神激励的方式同样有很多，企业要善于创新精神激励的方式，充分激励每位员工的积极性。企业为了达到最大化的激励效果，要善于把物质激励和精神激励有效结合。如果只采用其中一种激励方式，永远无法达到有效激励员工的目的。
激励员工的100个方法
1、鼓舞士气类（20个方法）信息共享：尽可能多地告诉员工信息，提高工作效率。非命令口吻：以非命令口吻提出需求或帮助。营造环境：营造一个员工乐意工作的环境。鼓励创新：鼓励员工打破常规，创新改善。严格标准：对员工友好，但对工作标准严格。设定标准：通过自身行为为员工设定标准。
2、看准授权时机，选择授权方法 2确保权与责的平衡与对等 2有效授权与合理控制相结合 尊重激励 给人尊严远胜过给人金钱 尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。
3、黄金圈法则：从“为什么”开始激励黄金圈法则由Why（目的信念）、How（实现路径）、What（执行结果）三个同心圆构成。激励型领袖的思考路径是从内向外，即先明确“为什么做”，再规划“如何做”，最后落实“做什么”。Why（核心）：通过团队目标与员工个人目标的统一，激发使命感。
4、比如，通过提炼出高毛利的菜品并设置点单提成，让员工在引导顾客点单时能够获得额外的收入；通过设置总流水提成和研发奖金等方式，让员工在创造更高业绩的同时也能够获得更多的回报。这种利益分配方式不仅让员工感受到了企业的关怀和认可，也让他们更加愿意为企业付出更多的努力。
5、激励员工的方法有榜样激励、目标激励、授权激励、尊重激励、信任激励。榜样激励 为员工树立一根行为标杆。表不正，不可求直影。要让员工充满***地去工作，管理者就先要做出一个样子来。领导是员工们的模仿对象，激励别人之前，先要激励自己。
怎么激励员工,调动员工的积极性.ppt
在企业的管理中，聆听员工的心声，也是团结员工，调动积极性的重要途径。一个员工的思想除了问题，会失去工作热情，要他卓越的完成你交给他的任务是不可能的。这时，作为管理者，应耐心的得去听取他的心声，找出问题的症结，解决他的问题或耐心开导，才能有助于你的管理目标的实现。
物质激励与精神激励的辩证原则。从管理学的激励理论中可以看到，物质激励是基础，精神激励是关键。在我国现有经济状况下，保健需求基本已解决，激励措施更多更重要的应是精神吸引。同时，我们也不应忽视公平理论关于激励措施的论述，领导者应关注物质利益和精神待遇上的公平，否则就会影响员工的积极性。
同事之间良好的人际互动和工作氛围，将大大地提高员工的归属感，进而调动员工的工作积极性。 工作本身对员工工作积极性的影响 同一件工作对于不同成就动机、自我效能的员工来说，意义是不同的。员工对此工作的积极性也存在差异，不管他们实际上是否能把这份工作完成得很出色。
一个舒适、安全、和谐的工作环境对于激发员工积极性同样至关重要。企业应注重工作环境的改善和优化，包括提供必要的办公设施和设备、保持工作场所的整洁和卫生、营造积极向上的工作氛围等。这些措施可以让员工在工作中感到更加舒适和愉悦，从而提高工作效率和积极性。
激发提高员工积极性的方法如下：强化工作价值认知要让员工理解到工作不仅仅是为了金钱，更是实现自我价值、赢得尊重和理解的重要途径。企业可以通过培训、分享会等形式，强调工作对于个人成长和职业发展的意义，提升员工对工作价值的认知。
激励员工的积极性的方法：完善的奖惩制度。想要调动员工的积极性，最直接并且有效的方式就是加薪，绩效和完善的奖惩制度。有的时候员工没有积极性的原因只因没有完善的奖惩制度。合理安排工作任务。比如合理安排员工作息时间，业余时间，团建，生日，野外扩展训练。过往的案例证明这种方式很有效。
