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数字化转型的本质、路径、阶段和挑战
数字化转型的本质、路径、阶段和挑战数字化转型的本质 数字化转型的本质是基于数字化新技术的发展，将企业的传统业务与数字化技术相结合，以解决企业发展过程中的实际问题，并帮助企业快速创新以应对不确定性，最终实现企业业绩增长和可持续发展的变革要求。
综上所述，数字化转型的本质是提高企业竞争力、推动业务转型和长期系统工程；核心特点是将新一代ICT技术作为生产要素、数字资产成为新的价值创造来源以及融合与共享；而面临的挑战则包括文化观念冲突、新技术驾驭和整合、组织和人才变革以及安全和数据隐私问题。
数字化转型是一场深刻的变革，它正在改变着企业的运营方式和人们的生活方式。在这场变革中，我们需要保持敏锐的洞察力和创新精神，不断学习和实践新的技术和理念。只有这样，我们才能在数字化浪潮中乘风破浪、勇往直前。
数字化时代企业数字化转型升级的六个阶段
企业数字化转型升级一般会经历以下六个阶段：第一阶段：线下到线上的转化此阶段基于数字化时代下数字化市场对数字化产品的需求以及数字化用户的要求展开。企业进行数字化的首要步骤是企业上云，实现软件的SAAS化。通过这种方式，企业能够将部分业务和数据迁移到线上，为后续的数字化发展奠定基础。
中国企业的数智化历史可以大致分为以下几个阶段：手工时代：20世纪80年代以前，大部分企业还处于手工管理和生产模式下。IT时代：20世纪80年代后期到21世纪初，随着信息技术的快速发展，企业开始采用计算机、网络等IT技术提高管理效率和生产效率。
数字化转型的三个层次分别是：概念转型、支持工具和手段转型、领导企业战略和盈利模式转型。 概念转型 意识和认知的转化：这是数字化转型最重要的初始阶段。只有企业领导和员工真正意识到数字化转型的重要性、必要性和紧迫性，数字化转型才能顺利推进。
数字化转型不仅是技术层面的变革，更是决策方式、工作方式、合作方式以及客户体验方式的全面数字化。企业需要在业务、运营和绩效考核的全流程中贯彻数字化转型战略。数字化转型的实践 数字化转型是一个摸索前行的过程，需要企业根据自身实际情况，制定合理的数字化转型规划，并逐步推进实施。
企业数字化转型升级的六大战略 随着支持数字经济发展的新技术不断涌现，数字化产品、数字化服务、数字化运营、数字化生态将推动各行业持续创新转型，实现稳步增长，颠覆与不确定性成为新常态，企业数字化转型，“数据能力”是制胜关键。
人人都在谈的企业数字化转型,到底该怎么做?
构建正确的数字化思维：从技术应用到商业本质回归技术赋能与问题导向结合数字化转型并非单纯引入技术，而是通过数字化手段解决企业核心问题。例如，传统零售企业可通过直播、小程序、线上商城等工具，将线下流量导流至线上，形成“线***验+线上复购”的闭环模式，实现双向赋能。
企业实现数字化转型需从价值、理论、技术、生态、人才五个方面入手，结合政策支持与项目管理能力，系统性推进转型进程。具体实施路径如下：价值赋能：释放数字消费，创造转型价值空间数字化转型的核心驱动力在于通过数字消费创造新市场价值。
联想集团高级副总裁关伟建议： 企业应积极拥抱工业互联网，尽快开展数字化转型，促进降本增效。企业在转型过程中，技术思维层面需引入系统工程、顶层设计，管理层面更需要一把手的坚定。以实现制造技术、信息技术和组织管理三者的深度融合，拉动企业自身新的数字增长引擎。
我给出的答案就是：用精益引导数字化转型，因为这样才是企业自己长出来的数字化。什么叫用精益引导数字化转型？在精益管理的范畴里，其实有战略部署（方针管理）这个模块，这个模块从顶层把企业经营活动都打包进了一个“改善的通道”。
企业价值体系重构 三是数字化转型的核心路径是新型能力建设。数字化转型过程就是一个系统性创新的过程，应对转型和创新引发的高度不确定性，相关方最迫切需要提升的是应对挑战、抢抓机遇的新型能力，国际国内知名机构都在积极关注和探索。
