本文目录一览：
- 1、数字化数据化转型业财融合对会计的影响
- 2、数智时代下管理会计之路
- 3、会计学堂|会计信息化和数字化转型:引领企业迈向新时代
- 4、企业数字化转型对财会人提出的新要求——以“四大”为例
- 5、在企业数字化转型中,财务你应该做些什么?
- 6、数字化时代的财务管理变革
数字化数据化转型业财融合对会计的影响
数字化、数据化转型以及业财融合对会计的影响主要体现在提升会计工作的效率和精度、推动会计工作的自动化和智能化水平提升、提高会计信息的准确性和时效性以及加强数据治理工作等方面。提升会计工作的效率和精度 数字化转型打破了业务与财务的传统独立运作格局，实现了业务与财务的紧密融合。
首先，会计数字化转型使会计工作更加高效、精准。传统的会计工作主要是通过人工手动输入、核对和处理数据，这样不仅浪费时间，还容易出现错误。而数字化转型后，会计工作变得更加自动化，数据的处理和核对工作由计算机进行，不仅提高了工作效率，也减少了人为失误。
提升工作效率：数智化技术的应用可以极大地提升管理会计的工作效率，通过自动化和智能化的手段，减少人工操作的繁琐和错误，使得管理会计能够更专注于数据分析和决策支持。
企业角度：数字化转型将提高数据质量，用于各类趋势预测的数据偏差将更小。会计人员需要了解如何利用这些数据，为企业制定更准确的战略计划。业财融合与财务BP 业财融合：随着数字化转型的深入，企业对财务人员提出了更高的要求，从以前的核算、记账等转变为业财融合，即业务与财务的融合。
随着经济发展的加速和全球化进程的不断推进，各行各业都在进行着数字化和信息化转型，财务领域也是如此。现在越来越多的机构和企业都在强调“业财融合”的理念，将财务工作与核心业务紧密结合，寻求更高效、更智能、更精细的管理水平。因此，会计工作的性质也正在发生变化。
数智时代下管理会计之路
1、数智时代下管理会计之路 在数智时代背景下，管理会计正面临着前所未有的机遇与挑战。随着云计算、大数据、人工智能等先进技术的广泛应用，企业的数字化转型已成为大势所趋，而管理会计作为企业决策的重要支撑，其转型之路显得尤为重要。数智时代对管理会计的影响 数智时代的到来，使得企业的运营环境发生了深刻变化。
2、在数字经济时代，财务会计向管理会计转型需从消除传统弊端、推动管理升级与人员转型、满足信息化需求、促进统一化标准管理以及实施具体转型措施等方面入手。首先，消除传统财务会计的缺陷与弊端。
3、年《管理会计基本指引》构建“战略-业务-财务”融合框架，2017年起推出22项应用指引，覆盖预算管理、成本控制等29项工具，形成标准化操作体系。2020年后进入数智化与全球化阶段，2023年启动案例库建设与信息化规范制定，2024年发布深化应用指导意见及国际趋同报告，明确国企改革与中小企业转型路径。
4、这些系统有助于企业高效分析数据，使管理者能够做出更明智的决策。促进管理会计理论与实践相结合 企业为适应大数据时代的发展，不断创新管理会计成果，构建适应企业发展需求的管理会计理论体系。这有助于实现管理会计理论与实践的紧密结合，推动企业健康快速发展。
会计学堂|会计信息化和数字化转型:引领企业迈向新时代
1、会计信息化和数字化转型是引领企业迈向新时代的关键 随着科技的飞速发展，会计行业正面临着前所未有的挑战和机遇。在这个信息爆炸的时代，会计信息化和数字化转型已经成为企业发展的必然趋势。以下是对会计信息化和数字化转型的内涵、特点及其对企业影响的详细探讨。
2、当前会计行业正处于数字化转型期，建议每天投入1小时进行实操练习，3个月内可掌握核心报税技能。可通过加入本地财税交流群获取最新政策解读，同时关注国家税务总局公众号获取权威信息。记住：税务处理能力是会计职业发展的分水岭，突破这个瓶颈后，职业选择空间将大幅提升。
3、用友软件的年费根据不同的服务模式和版本有所区别，一般从几千元到数万元不等。 用友软件提供三种主要版本：单机版、服务器版和云端服务版，企业规模和需求不同，选择的年费也不同。
企业数字化转型对财会人提出的新要求——以“四大”为例
1、综上所述，企业数字化转型对财会人员提出了更高的要求，不仅需要具备扎实的财会专业知识，还需要掌握数字化技能、跨领域知识以及综合能力。以“四大”为代表的会计师事务所，在数字化转型中，更是对财会人员提出了全面的要求，希望他们能够紧跟时代步伐，不断提升自己的专业素养和综合能力。
2、四大企业数字化转型方式分别为精益式转型、增强式转型、创新式转型和跃迁式转型。精益式转型核心特点：采取精益式转型策略的企业，其所处行业相对稳定，短时间内不需要重新设计战略和商业模式。
3、实现财务流程自动化：利用数字技术，如RPA（机器人流程自动化）等技术，实现财务流程的自动化，提高工作效率和准确性。升级财务系统：选择适合企业需求的ERP（企业资源计划）系统或其他财务管理软件，实现财务数据的集中管理和实时监控，为管理层提供及时、准确的财务信息。
4、数字化转型四大支柱为业务数据化、数据要素化、要素市场化、市场资本化，它们共同构成从现实世界到数字世界映射、转化、交互、融合的闭环体系。
5、第三，会计数字化转型对会计人员的素质和能力提出更高的要求。在数字化转型后，会计人员需要具备较强的信息技术能力，能够熟练掌握财务软件和应用程序，能够高效处理数据和信息，并能够通过数据分析和运营来提供更加精准和高效的财务管理服务。最后，数字化转型使得会计工作更加重视信息的安全和保护。
在企业数字化转型中,财务你应该做些什么?
1、在企业数字化转型中，财务应承担推动技术投资决策、构建数据能力体系、重塑业务流程与文化、协同跨部门变革等核心职责，具体可从以下方面展开：参与顶层设计与战略规划财务需作为数字化转型的战略参与者，协助CEO及高管团队制定数字化目标。例如，通过财务模型量化技术投资对成本结构、收入增长的影响，将数字化转型纳入企业长期财务规划。
2、综上所述，财务部门在企业数字化转型中应发挥关键作用，通过明确战略定位、优化财务流程与系统、加强数据管理与分析能力、参与新技术投资与风险管理、推动财务团队转型与人才培养以及加强与其他部门的协同合作等措施，确保转型过程的顺利进行并最大化其价值。
3、数字化转型需要企业具备数字技能和变革思维的人才。财务团队应积极参与企业的人才培养和文化建设，推动员工提升数字素养和变革意识。这包括组织内部培训、外部学习交流、鼓励员工参与数字化转型项目等方式。
4、自动化：数字化服务应该包含尽可能多的计算机处理过程，减少人工介入。智能：数字化服务应该能够帮助客户处理最原始的信息并进行相关运算、汇总、提炼和转换。同时，服务应该能够预测客户的下一步操作，并提前做好准备。在线：数字化系统应该能够通过互联网从任何地点访问，不应对设备和使用情况进行任何限制。
5、实现数字化转型，需要解决两个关键问题：一是在系统建设方面实现横向打通，确保数据在各应用系统间无缝对接；二是在运营管理方面实现纵向打通，推动企业各个环节的协同与共生。这两点是数字化转型成功的关键所在。
数字化时代的财务管理变革
1、数字化时代下，财务管理正经历职能、模式、技术和风险防控等多方面的深刻变革，以支撑企业战略并创造价值。 以下是具体变革方向及内容：财务数字化转型的核心理念价值创造导向：财务职能从“衡量价值”转向“创造价值”，通过业财融合实现数据共享与分析，反向优化业务流程，提升效率并节省成本。
2、数字化时代财务会计的创新路径主要包括财务业务标准化与智能化升级、财务组织架构与模式变革，以及财务工作、服务、信息、分析和核算的全方位创新。具体如下：财务业务标准化、信息化、流程化升级：企业需借助新一代信息技术，先实现财务业务的标准化、信息化和流程化，为后续自动化、智能化及数字化奠定基础。
3、财务数字化时代是指财务领域中数字化技术应用水平高度提升的时代。随着信息技术和网络技术的高速发展，财务数字化已经成为了财务变革的必然趋势。数字财务为企业提供了实时化、精准化、全面化的数据支持，可以使企业领导者更加准确地掌握公司的财务运行情况，做出明确的战略决策，保证企业健康、持续发展。
4、这要求企业在现有的信息化基础上进行更加敏捷、弹性的数字化改造，以适应不断完善的政策要求。在报销方面，企业需要建立电子报销系统，实现报销流程的自动化和智能化；在入账方面，企业需要完善会计核算系统，确保数电票的准确入账；在归档方面，企业需要建立电子档案管理系统，实现数电票的长期保存和便捷查询。
5、在智能财务时代，财务人员应该沿着核算型-支持型-管理型-治理型-增值服务型的路径发展，并提升数字化能力以应对变革。随着人工智能技术的不断发展，财务领域正经历着深刻的变革。基层会计记账等职位正逐步被机器取代，财务人员需要积极适应这一变化，并寻求新的职业发展方向。
