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新员工入职培训PPT模板
LOGO您的公司名称YOURCONPANYNAME集团公司新员工入职培训PPT模板课件新员工入职培训PPT策划：PPT模板部门：人力资源管理部前言新员工入职培训，是员工进入企业后工作的第一个环节。
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财务报销流程培训入职培训PPT模板(完整版)
制度培训：对新入职员工进行制度培训，确保员工了解并遵守公司的财务报销及付款管理制度。制度执行：要求各部门严格执行制度规定，确保制度的落地实施。监督与考核：通过内部审计、绩效考核等方式对制度的执行情况进行监督和考核，确保制度的有效执行。
填写报销单线上系统需准确选择费用类型、关联项目编号；纸质报销单应使用黑色签字笔工整填写。常见错误包括错选成本中心（占差错量的38%）、漏填支付方式等。逐级审批电子审批通常设置48小时响应时限，超时自动跳转。某跨国公司采用“三级联审”机制：业务审核真实性、财务审核合规性、资金审核付款条件。
指定专人作为新员工引导员（以师傅带徒弟的形式），帮助新员工快速熟悉工作流程。入职培训（暂无具体流程，但建议包含以下内容）组织新员工培训，内容涵盖公司简介、发展历程、组织架构、企业文化、入职指引、劳动合同管理、考勤管理、培训管理、奖惩规定、财务报销制度等。
了解公司制度与岗位工作流程 熟悉公司制度：入职第一天，应首先了解公司的基本制度，包括财务制度、报销流程、会计政策等。这些制度将为你后续的会计工作提供指导和依据。明确岗位工作流程：了解会计岗位的日常工作流程，包括凭证的录入、审核、记账、结账等环节，以及这些环节之间的衔接和流转。
到小公司做人事怎么从0开始
到小公司做人事从0开始，需从招聘、入职、薪酬、法规、流程、技巧、工具七个核心模块系统搭建工作体系，具体如下：搭建招聘与面试基础框架需求分析是招聘起点：需与用人部门深度沟通，明确岗位职责、核心技能、任职资格（如学历、工作经验、证书要求），避免因需求模糊导致招聘效率低下。
主动学习，构建专业能力体系系统掌握人力资源核心模块民营小企业通常要求人事行政人员兼顾多模块工作。
沟通放在第一位，可以想象其中的意义，我刚开始也是一样，员工对公司各项制度经常不遵守。那不要紧从自己带头做起，在找重要部门负责人沟通（老板亲戚），让他们知道各项制度意义。搞定一个亲戚接下来的事情就是我们想要的。因为他们在公司的威望比我们搞行政工作的强。
把握公司人力资源流程管理。进入hr行业，你首先要加强学习企业的人力资源步骤。例如面试流程，招聘流程。假如你公司的管理较为标准，你能寻找企业的职位SOP手册，再按照SOP手册来操作一遍，不上一个月，大部分就可以做这一岗位上的一些可操作性的事。学好应用每个模块的专用工具和技巧。
先确定工作内容，然后根据轻重划分模块。行政工作通常分制度流程管理、会务外联管理、文印资质管理、档案资料管理、采购资产管理、后勤安保管理。六大模块：人力资源规划、招聘配置、教育培训、薪酬福利、绩效考核、员工关系。当然每个模块都有若干个小模块，要学会归类分析。划分工作重点。
