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2024人力资源年度规划方案.ppt
1、规划背景与目标背景分析：回顾2023年人力资源工作的成效与不足，分析当前企业面临的外部环境变化（如市场趋势、政策法规等）和内部需求（如业务扩张、组织变革等）。目标设定：明确2024年人力资源工作的总体目标，如提升员工满意度、优化人才结构、提高招聘效率等。
2、制定改进计划与监控优先级排序：根据分析结果，确定改进重点（如先调整组织结构再优化HR模式，或同步推进）。行动计划：制定具体措施（如时间表、责任人、资源需求）。例如，“2024年Q2完成三支柱模式试点，Q3全面推广”。
3、监督机制：设立薪酬分配监督机构，对薪酬分配方案的执行情况进行监督和检查。确保薪酬分配方案的公平、公正和合法。评估机制：定期对薪酬分配方案进行评估，评估其对企业发展、员工满意度和人才流动等方面的影响。根据评估结果，及时调整和优化薪酬分配方案。
4、财务部门 财务总监：负责企业财务规划和资金管理。会计主管：负责会计核算和财务报表编制。出纳员：负责日常资金收付和账务处理。人力资源部门 HR总监：负责企业人力资源规划和招聘管理。招聘专员：负责员工招聘和入职手续。培训专员：负责员工培训和发展计划。
5、企业应对2024届毕业生规模增长的人力资源策略调整与创新主要包括以下几点：调整校园招聘策略 提前规划与布局：企业应提前规划校园招聘活动，通过加强与高校的合作，如签订校企合作协议、举办专场招聘会等，提前锁定潜在人才。
6、《中国人力资源服务产业发展报告（2024）》是由中国劳动和社会保障科学研究院组织，中国人力资源服务产业园联盟和中国国际技术智力合作集团有限公司参与编写的。以下是对该蓝皮书的详细介绍：全书结构：全书包括总报告、行业篇、平台篇、专题篇、大事记共五个部分。
打工人真的可以靠PPT这个副业赚钱吗?
打工人确实可以靠PPT这个副业赚钱，尤其在当前经济环境下，PPT接单因其市场需求大、成本低、门槛低等特点，成为适合普通人的副业选择。具体分析如下：市场需求大，覆盖行业广应用场景丰富：PPT是各行业通用的汇报、展示工具。
首先，PPT制作是一个不错的选择。虽然开始时我对此持怀疑态度，但通过学习和实践，我发现它市场广阔，零基础者也能在短时间内上手。你可以成为写手接单，也可以创建自己的店铺，通过制作模板赚取佣金，甚至是平台不定期的任务。
渠道：豆瓣、掌阅读书、自由人协作简书等。示例图片：以上10个***副业均适合宝妈和上班族在有空闲时间时进行，可根据个人兴趣、技能和时间安排选择适合自己的***方式。
打工人可以通过线上***、兴趣变现、摆摊、家教培训、电商、家政服务、知识变现、自媒体赚钱、虚拟服务、宠物服务、社群运营、无货源卖货等方式增加收入。具体如下：线上***：短视频行业需求旺盛，写文案、配音、剪视频等技能可接单。例如剪辑母婴博主辅食视频，一条150元，每天2小时，月入可达4500元。
阿里晋升条件
1、）晋升资格：上年度KPI达75，这个是比较普遍的晋升机制。晋升是很高的认同，预示着伟组织承担起更大的责任，需要有利的证明，包括结果和过程都符合要求，且高于一般。2）主管提名：年度晋升的提名方式是自主提名和主管提名并行。
2、阿里巴巴内部晋升的渠道有四步：首先，上年度KPI达75，这是最基本的晋升机制。晋升不仅是对个人的认可，更是对组织承担更大责任的证明。其次，主管提名是晋升过程中的重要环节。阿里鼓励员工自我表达，自主提名的同时，主管也需识人善用。
3、阿里岗位级别晋升条件：晋升资格：上年度KPI达标。主管提名（KPI不达标主管不会提名）。晋升委员会面试（晋升委员会组成一般是合作方业务部门资深人士、HRG、所在业务线管理人员等组成）。晋升委员会投票。阿里的校招生大部分人可以两年升到P6。之后的晋升就会越来越困难了。
4、晋升到P8级别需要满足一系列条件：上年度KPI达标、主管提名、通过晋升委员会面试以及获得晋升委员会的投票支持。 阿里巴巴的校招生通常在两年内有机会晋升至P6级别。
2019HR年终总结怎么写?
优化PPT模板提升呈现效果模板选择：使用简洁商务风格，配色与公司VI一致；数据可视化：多用柱状图、折线图展示趋势（如流失率变化）；结构清晰：每页聚焦1个核心观点，避免文字堆砌；案例点缀：插入关键项目照片或员工反馈截图增强说服力。总结：2019年HR年终总结需以数据为支撑，通过对比体现价值，结合问题提出解决方案，并注重可视化呈现。
人力资源工作总结和下一步工作计划1 认真贯彻“以人为本”的用人理念，立足稳步发展、持续发展的思路，开展了一系列扎实有效的工作，为总结 经验 、发扬成绩、找出差距、以利再战。
自己立下Flag，每年用导图做一张自我总结，而今年好像并没有什么头绪，看身边的能量圈里的小伙伴一个个的梳理了自己2019年的成就事件，竟有些焦虑，因为这一年，自己变成一个全职的自由职业者，只做了一年事，推广导图+卡片学习方法。
在工作中，我努力从每一件事情上进行总结，不断摸索，掌握方法，提高工作效率和工作质量，因为自己还是新人，在为人处事、工作经验等方面经验还不足，在平时工作和生活中，我都能够做到虚心向同事学习、请教，学习他们的长处，反思自己不足，不断提高自己的业务素质。
如何从猎头转行到企业做HR?
1、从猎头转行到企业做HR，需结合自身优势针对性准备，核心步骤包括明确转行动因、夯实能力基础、优化求职策略并适应职场转型。
2、先做人，后做事：在企业中，人际关系和沟通能力同样重要。你需要适应企业发展的步伐和规律，不要急于表现自己。做得太快可能会涉及一些利益关系，给自己带来不必要的麻烦。了解外部评价，与老板达成一致：通过沟通了解外部对HR部门的评价，并与老板达成一致意见，制定符合老板期待的行动计划。
3、猎头需要转变思维方式，从更宏观的角度看待人力资源管理，而不仅仅是局限于招聘。例如，可以学习如何制定人力资源战略、如何优化组织架构等，以展现自己的战略思维和全局观。
4、转行建议：对于想尝试猎头工作的人，建议先通过***或接单试水的方式了解猎头行业，如使用智乐聘等平台接单，这样可以在不辞职的情况***验猎头工作，降低转行风险。同时，猎头工作也提供了较高的收入潜力和快速升职的机会，适合有拼劲和追求高回报的人。
5、例如，从猎头转向企业HR，初期可能需从基础招聘专员做起，积累内部流程经验。收入落差：需接受转行初期薪资可能低于原岗位的现实。例如，猎头顾问年薪可能达20-50万，而转行至初创公司HR可能仅10-20万，需通过职业规划逐步提升。学习压力：需提前储备新行业知识。
6、第一个理想：做甲方很牛逼，HR挺威风的 真相：首先，你会发现，对外越是横的HR，说明对内压力越是大。你想想看，哪个部门都可以来找你。以前做猎头的时候，招不到人时，最多HR打电话给你问你人招得怎么样了，你还可以和他讲不好意思，你这个人实在是太难找了，HR也不能把你怎么样。
