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胡斌《干部素养之领导力提升——信、愿、行》
胡斌老师的《干部素养之领导力提升——信、愿、行》课程，旨在帮助组织中高层管理者明确经理人素质标准，深入理解并实践“信、愿、行”领导力模型，以应对剧烈变革和行业压力带来的挑战。课程核心要点 明确经理人素质标准：课程首先帮助管理者明确作为卓有成效的管理者应具备的素质标准，为领导力提升奠定坚实基础。
项目经理培训(二)
物业项目经理培训内容，大致可分为：1，良好的法律、法规和依法履约的意识 物业项目经理作为项目管理第一负责人，必须全面掌握国家颁布并实施的法律、法规以及地方政府的一些实施细则，如《物业管理条列》、《住宅室内装饰、装修管理办法》、《物业收费管理办法》、《贯彻落实全国物业管理条件的实施意见》等一系列指令性文件。
项目经理是项目的领头人，需要对项目技术、生产、安全、质量、管理等各项工作进行全面管理。他们不仅是项目的执行者，更是项目的策划者和组织者。项目经理的胜任与否，直接关系到项目的进度、质量和成本，因此，项目经理的培训和学习至关重要。
培训内容分为三大部分：项目管理，研发管理 项目管理软件应用 手机项目工作相关。项目管理，研发管理部分内容 该部分内容包括：项目管理定义；解释什么是管理；管理者心态的建议；管理者与上下属关系的处理；管理团队组建；管理者有效的时间管理；管理者沟通建议；管理者如何正解授权。
中高层管理培训有哪些主要内容
1、企业管理人员培训需根据层级差异设计针对性内容，主要分为中层管理培训、高层管理培训及专项能力提升课程。具体内容如下：企业中层管理培训核心内容中层管理者作为企业战略执行的关键枢纽，需重点强化以下能力：基础管理技能 目标管理：掌握SMART原则制定可量化目标，并拆解为部门/团队级任务。时间管理：运用四象限法则区分任务优先级，提升工作效率。
2、适合企业中高层管理者的培训课程主要包括以下几类：领导力提升课程 领导力是中高层管理者必备的核心能力之一。这类课程旨在帮助管理者提升领导力，包括如何有效激励团队、制定并执行战略决策、以及如何在复杂多变的环境中带领团队前进。
3、自我管理：正确理解角色，严格遵循指示，具备执行力。工作管理：掌握目标计划、时间管理、策划、会议管理和问题解决技巧。团队管理：学习团队沟通、激励团队、调整团队氛围。中层管理培训：多向沟通：理解高层信息，与基层沟通，协调内外合作。人才培养：注重下属培养，发掘潜力员工。
公司中高层KPI关键绩效考核指标库模板
在公司管理中，建立科学、合理的KPI（关键绩效指标）考核体系对于提升组织效能、激发员工潜力具有重要意义。以下是一个针对公司中高层管理人员的KPI关键绩效考核指标库模板，涵盖了多个关键部门和岗位。
系统既设计了一个用户可以自己定义绩效考核类别、项目、评分标准、权重等的平台，又提供了可以满足KPI、360度反馈等考核方式的参考模式，力图帮助企业实现客观公正的考评。指示模版：根据需要自定义绩效考核表，内容包括指标名称、考核标准、以及标准指标相应的分值。
KPI绩效模板的构建可以遵循以下步骤和内容：财务指标考核：月度营收：衡量企业或个人在一定时期内的销售收入。月度毛利率：反映销售商品或提供劳务的盈利水平和成本控制能力。月度管理费用费率：评估管理费用占总收入的比例，以衡量管理效率。核心工作内容考核：根据岗位职责定义，设定3到5项关键指标。
