工业企业成本培训ppt ,工业企业成本分析ppt

本文目录一览：

1、QC七大手法培训资料PPT课件
2、一份PPT让你了解什么是EPC,内有EPC的新思路,项目管理者必备!
3、10份PPT讲透5M1E:人机料法环测
4、生产经营活动分析管理办法,附经营管理PPT课件

QC七大手法培训资料PPT课件

1、此PPT课件框架旨在提供一个全面而系统的QC七大手法培训资料，通过清晰的逻辑结构和丰富的图表示例，帮助学员掌握这些重要的质量管理工具。

2、内容：包括What、Why、Who、When、Where、How以及How much七个方面。作用：帮助全面了解问题的本质，为解决问题提供有力支持。应用：在问题定义、决策制定和项目管理等过程中非常有用。

3、质量管理不仅仅依赖统计数据，还要根据实际情况和事实来判断。新旧工具的关系：旧QC七大手法侧重数据分析，新QC七大手法则侧重语言处理，两者结合，形成全面的质量管理方法。在日常操作中，旧工具帮助处理定量问题，而新工具则帮助组织思路、制定计划和改善沟通。

（图片来源网络，侵删）

4、QC七大手法，即层别法、检查表、柏拉图、因果图、管制图、散布图和直方图。这些手法在品质管理及改善中发挥着重要作用。因果图（石川图、鱼骨图）使用关键点：头脑风暴：集思广益，尽可能多地列出可能影响问题的因素。以事实为依据：确保列出的因素都是基于实际观察和数据分析得出的。

一份PPT让你了解什么是EPC,内有EPC的新思路,项目管理者必备!

1、EPC（Engineering， Procurement， Construction）模式，即设计 - 采购 - 施工一体化模式。在这种模式下，承包商负责项目的设计、采购和施工全过程，对项目的质量、进度、成本和安全等全面负责。

2、EPC项目管理是一种基于工程总承包（Engineering， Procurement， Construction）模式的项目管理体系，涵盖设计、采购、施工全流程的集成化管理，旨在通过高度协同实现质量、进度、成本的综合优化。

3、EPC（Engineering Procurement Construction）项目总承包是指项目承包企业按照合同约定，承担项目的设计、预算、设备材料采购、施工、试运行以及验收等所有阶段的全部工作，最终向客户提交一个满足使用功能、具备使用条件的项目，同时承担项目的质量、进度、费用和安全方面的全部责任。

（图片来源网络，侵删）

10份PPT讲透5M1E:人机料法环测

份PPT讲透5M1E的框架如下：引言简要介绍5M1E的概念及其在质量管理中的重要性。人定义：指制造过程中涉及的所有人员，包括操作者、管理者等。内容：强调人员培训、技能水平、工作态度等对产品质量的影响。案例：展示因人员操作不当导致的产品质量问题及改进措施。

M1E是质量管理中分析和控制影响产品质量的六大要素。它们分别是：人（Man）、机（Machine）、料（Material）、法（Method）、环（Environment）和测（Measurement）。通过识别并控制这些因素，可以减少生产过程中的变异性，提高产品的一致性和可靠性，降低成本，提升客户满意度，并增强企业的竞争力。

综上所述，5M1E分析法则是一种全面、系统的质量管理方法，通过对人、机、料、法、环、测六个因素的深入分析和有效控制，可以显著提高产品质量和生产效率。

人机料法环测-5M1E分析法 5M1E分析法，即人（Man）、机器（Machine）、材料（Material）、方法（Method）、测量（Measurement）和环境（Environment）六大因素的分析方法，简称5M1E。