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军工企业如何完成数字化转型完美落地?
军工企业完成数字化转型的完美落地需结合行业特性，以IPD（集成产品开发）管理思想为核心，通过流程优化、技术工具固化、绩效体系重构三大路径实现本地化落地。具体实施要点如下：梳理高效的研发流程，实现流程再造军工装备制造具有多品种、小批量、分段式研发、跨厂所协同的特点，导致传统研发效率低下。
装备制造业解决方案,实现供应链的产供销,智能化、协同化、平台化
1、装备制造业作为国家工业体系的核心，其供应链的产供销环节的高效运作对于提升整体竞争力至关重要。在当前数字化、智能化的时代背景下，实现供应链的智能化、协同化、平台化已成为装备制造业转型升级的关键。以下是一套针对装备制造业的解决方案，旨在通过数字化手段优化供应链管理，提升效率与竞争力。
2、提升客户满意度：通过优化供应链管理和提高产品质量，企业可以提供更加可靠、高效的服务。这不仅能提升客户满意度，还能增强客户的忠诚度，为企业赢得更多口碑和市场份额。产供销一体化方案的实施策略 建立完善的信息化平台：引入先进的信息化管理系统，如ERP、CRM等，实现各环节数据的实时共享和交换。
3、优化供应链管理是实现“研产供销”一体化集成运作的关键环节。供应链协同：加强与供应商、外协加工单位的协同合作，建立长期稳定的合作关系。通过共享项目计划、物料需求等信息，实现供应链的协同运作。
行业首家!东方电气智能制造能力实现新跨越
东方电气集团所属东方汽轮机以数据驱动创造出装备智造新模式，成为能源装备制造行业首家获得智能制造标杆企业荣誉的企业，标志着公司智能制造能力实现从示范到标杆的新跨越。具体发展情况如下：蓝图绘就：东方汽轮机深度剖析国家制造业宏观趋势与能源装备行业现状，将数字化转型作为公司发展战略。
东方电气集团所属东方电机以高分成功通过工信部数字化转型成熟度四星级现场评估，成为全国首批、国内装备制造行业首家通过该评估的样板标杆企业。
到2024年，利润总额同比增长超15%，营业收入增长超13%，新生效、新中标合同额实现“双千亿”跨越。这一系列数据充分展示了“11256”战略对东方电气经济增长的强大推动作用。 行业突破：成功成为国内首家发电设备产量突破6亿千瓦的企业，海外市场覆盖近80个国家和地区。
