本文目录一览：
- 1、中国品牌之路-百丽三十而立:“鞋王”DTC之路的阵痛与重生
- 2、疫情过后,幕和兰道女装凭什么来占领中国市场?
- 3、“续航网络”浅谈疫情过后传统企业的转型之路该何去何从?
- 4、为什么说疫情过后,电商行业将迎来爆发性增长?
- 5、美业企业微信丨美业门店疫情过后,如何利用伊智企业微信让客流回归...
中国品牌之路-百丽三十而立:“鞋王”DTC之路的阵痛与重生
百丽通过整合零售渠道、建立垂直一体化布局，实现了直接面对市场的策略。在DTC转型过程中，百丽经历了阵痛与重生。其发展历史和转型过程的研究，揭示了从崛起、偏航到重生的历程。百丽在改革开放初期，抓住国内市场需求，通过特许经营快速拓展销售网络，建立了一套强大的渠道控制力。
疫情过后,幕和兰道女装凭什么来占领中国市场?
幕和兰道女装在疫情后能够自信地占领中国市场，主要基于以下几点原因：中国高端女装市场需求庞大且稳定：中国拥有14亿人口，其中6亿为女性，25-59岁的女性消费者达7亿人。这部分人群中，中高端消费群体占比达2%，对应约2亿消费者，平均消费能力在1000-5000元之间。
“续航网络”浅谈疫情过后传统企业的转型之路该何去何从?
转型的核心路径：从“模式创新”到“系统重构”营销模式创新：从“渠道扩张”到“品牌占领”传统企业过去依赖市场部开发渠道，现在需转向品牌效应和互联网营销。通过社交媒体、内容营销、KOL合作等方式，快速占领消费者心智。例如，疫情期间，餐饮企业通过外卖平台、社群营销维持客源，而未转型的企业则面临客户流失。
为什么说疫情过后,电商行业将迎来爆发性增长?
1、疫情过后电商行业迎来爆发性增长，主要源于消费者习惯转变、实体商业受损凸显电商价值、数字化商业趋势推动、疫情催生新需求以及过往疫情中电商的积极表现带来的示范效应。消费者习惯转变：疫情期间，人们出行受限，为避免感染风险，减少外出活动，网购成为满足日常生活需求的主要方式。消费者逐渐养成线上购物的习惯，这种习惯在疫情过后仍会延续。
2、疫情期间，为了减少外出和避免聚集，人们更加倾向于通过线上渠道进行购物。这种消费习惯的改变，为互联网电商提供了巨大的市场需求。许多原本对线上购物持观望态度的消费者，在疫情期间被迫转向线上，从而体验到了线上购物的便捷性和多样性。
3、疫情是电子商务行业的试金石，如果电商行业能够挺过疫情的考验，将迎来新的发展和机遇。
4、电商满足了人们日常购物需求，短视频和游戏提供了***消遣，线上教育知识付费则满足了人们提升自我的需求。这些线上项目在疫情期间积累了大量用户，培养了用户习惯，疫情过后，其用户粘性依然较高，且随着技术的不断进步和用户需求的进一步细分，这些行业将继续保持快速发展态势，不断拓展业务领域和服务内容。
5、今年生意难做的原因可能由以下一些因素所致： 2020年的高基数效应：由于去年疫情期间一些行业表现出色，今年的增速相比去年就显得困难，因为需要在一个已经高位运转的基础上继续前进。
6、疫情过后，国内旅游、特色餐饮、预制菜、养生保健、抖音直播、私域电商及跨境电商等行业有望迎来爆发式增长，具备投资价值。
美业企业微信丨美业门店疫情过后,如何利用伊智企业微信让客流回归...
1、利用伊智企业微信功能员工管理：实现离职员工的客户资料再分配，把所有客户锁在门店；员工数据化管理，量化排名激励员工做好高业绩。客户管理：客情维护，标签管理分类顾客，流失预警提醒员工唤醒沉睡的顾客。数据统计：从方方面面帮美业门店打造专属私域流量池，助力门店高效管理。
2、伊智企业微信可以一键实现员工手中的顾客资料自动回收到企业微信后台，员工对顾客只有使用权却没有处置权，门店可对私域流量池中的顾客进行员工分配，这样既能实现顾客的合理分配，又能最大程度将顾客留在门店，避免因员工离职导致客户流失。
3、无限好友容量：个人微信好友上限为5000人，而企业微信无好友数量限制，可沉淀门店全年数万客流量，尤其适合微商城等高流量场景，避免客户流失。渠道效果可视化：支持生成带参数的渠道名片，通过不同推广渠道（如公众号、海报、线下活动）添加的客户可精准统计，帮助门店评估各渠道转化效果，优化推广策略。
