本文目录一览：
- 1、企业信息化建设是可以从哪方面做起?
- 2、集团企业如何通过建设数字化系统赋能下属企业
- 3、建筑企业要实现数字化该从哪些方面入手呢?
- 4、专访大族控股集团CIO刘婷葵:如何建设统一数字化平台,数据驱动企业经营...
- 5、传统企业如何实现数字化转型?
企业信息化建设是可以从哪方面做起?
企业的信息化建设主要集中在两个方向：电子商务网站和管理信息系统。电子商务网站如同企业的一扇窗口，直接面向互联网用户，提***品或服务信息，实现线上交易。而管理信息系统则专注于优化企业内部的信息管理流程，通过数字化工具提升工作效率。
信息化建设主要包括以下几个方面：基础设施的建设 包括网络、通讯、数据中心等硬件设施的完善和优化，为信息化建设提供基础支撑。信息系统的建设 包括各种业务管理系统的建设，如办公自动化系统、生产管理系统、财务管理系统等，这些系统可以实现企业各项业务的信息化管理和操作。
首先，外表的信息系统开发是企业信息化建设的第一步，包括内部和外部网络的构建，如光纤、路由器、交换机、防火墙、服务器和PC机的配置。其次，标准体系建设是确保信息系统能够持续、深入发展的基础，包括制定和实施一系列标准。
信息化建设主要包括以下几个方面： 基础设施的信息化：这是信息化建设的根基，涉及网络、通信、云计算平台等基础设施的搭建。企业需要建立稳定、高效、安全的网络架构，确保信息的顺畅流通。同时，构建大规模数据中心，并利用云计算技术处理海量数据，以提升数据处理能力。
在今后的工作中参与企业信息化建设和管理信息系统应用，可以从以下几个方面着手：熟练掌握业务流程，确保系统实施与业务需求高度契合 深入理解业务流程：要全面、深入地了解企业各项业务流程，明确各环节的关键节点和潜在问题。这是确保管理信息系统能够准确反映业务需求、提升工作效率的基础。
企业信息化建设主要包括以下几个方面：ERP系统：核心作用：整合企业内外部信息，构建财务与业务的坚实基础。功能：数据整合、决策支持，涵盖生产、销售、采购、库存等多个方面。CRM系统：核心作用：优化客户体验，提升客户满意度。功能：通过智能化手段管理客户信息，提升服务质量，增强市场竞争力。
集团企业如何通过建设数字化系统赋能下属企业
1、技术赋能：通过物联网、云计算、大数据/人工智能以及安全技术，提升企业的技术实力和业务能力，实现从基础到高级的转变。 生态赋能：利用现有的生态资源和运营经验，帮助企业构建自己的生态系统，增强业务合作和竞争力。
2、数据与流程是系统的核心，合适的人操作才能实现系统的投资回报。企业应鼓励员工利用数据分析结果来指导业务决策，实现数据赋能业务。建立数据驱动的文化：在企业内部建立数据驱动的文化，鼓励员工基于数据进行决策和创新。通过分享成功案例和最佳实践，激发员工对数据应用的兴趣和热情。
3、通过构建集团统一研发技术团队、打造技术与业务中台、建设移动端“招商随行”平台、建立“招商智脑”数据平台等措施，赋能集团业务数字化转型。
建筑企业要实现数字化该从哪些方面入手呢?
建筑企业要实现数字化，可以从以下几个方面入手：建立数字化战略：明确数字化转型的目标和愿景，制定详细的数字化战略和规划。确定数字化的重点领域、时间表和预算，以指导后续的实施工作。数字化设计与建模：引入建筑信息模型（BIM）技术，实现全生命周期的数字化设计、建模和协同。
岗位数字化、项目管理数字化、企业管理数字化。随着市场规模的逐渐饱和以及人口红利的消退，建筑企业需要推动生产和运维岗位实现数字化则必须应用实时、准确、全面的精益管理手段，提高效率及节约用人成本。
明确目标和战略：首先，企业需要明确数字化转型的目标和战略。确定企业希望实现的业务和运营目标，以及数字技术在其中的作用。这有助于指导企业的决策和资源投入。 进行全面评估：进行整体的现状评估，包括业务流程、信息系统和技术基础设施等。了解企业所需的改进和升级重点，识别痛点和瓶颈。
数字化转型的成功与否核心是客户，提高了用户的体验，意味着转型有价值。所以，数字化转型能够通过系统查看并深入了解消费者消费流程，了解库存剩余，可用的服务和产品，节省销售，使得整体更清洁，更简单的购买流程。
一种模式叫做产业链布局，比如说海尔、长虹可以投物联网，对物联网企业创新进行投入。比如说中信集团可以关注医疗，在这个方面寻找相关的数据应用。
在中国经济新发展格局下，数字化转型浪潮风起云涌，发展数字经济，已成为当今经济社会高质量发展的强大牵引力。随着新时代的产业进步，建筑业对互联网的需求越来越大。
专访大族控股集团CIO刘婷葵:如何建设统一数字化平台,数据驱动企业经营...
1、总结：大族控股集团通过分阶段实施数字化建设，明确建设目标，实施统一合同管理，以及创新数字化管理方式等策略，成功建设了统一数字化平台，实现了数据驱动企业经营的目标。这一过程中，不仅提升了内部运营效率，还优化了客户服务体验和供应商协作效率，为企业的持续高质量发展奠定了坚实基础。
传统企业如何实现数字化转型?
1、敏捷团队：采用网络型组织，下放决策权（如三一重工设立“数字化转型日”表彰创新）。人才体系升级 内生培养：建立数字化学院（如吉利“人才森林计划”培养智能制造工程师）。外部引入：招募数字原生代管理者（如地产集团聘请互联网高管任CIO）。
2、传统企业完成数字化转型的关键路径包括以下几点：利用数智化营销技术：传统企业应借助数智化营销科技，如利多码云平台，通过“码上链接”等技术手段，实现产品与消费者的直接链接。利用二维码等数字化工具打通全动销环节，实现“万物智联”，提升营销效率。
3、企业在进行数字化转型时，要把战略规划放在转型路径上的首要位置。企业高层管理人员应该明白，数字化转型是一种对企业业务、技术和管理等各方面进行重塑的系统级工程，需要借助数字化技术和业务信息系统、商业智能BI等进行改造升级，没有战略规划来严格实施，是完不成转型任务的。
4、其三，积极引入AI、物联网、云计算等前沿技术，优化生产流程，提升运营效率。其四，加强人才培养和引进，打造一支具备数字思维和技能的团队，为转型提供人才保障。其五，持续优化转型策略，结合企业实际情况和新兴技术的发展，不断调整和完善转型规划。
5、传统企业开展数字化转型，应关注如下四个方面：一是数字化转型是信息技术引发的系统性变革。信息技术不仅代表着一类新兴技术，催生一个个快速增长的新兴产业，关键是能够加速推动“硬件”日益标准化和“软件”日益个性化，引发传统创新体系、生产方式、产业结构等发生系统性重构。
6、传统工业制造企业要实现数字化转型并以数字驱动实现高价值管理，需要确保企业拥有高效稳定的网络基础设施和数据存储能力。将为数据的采集、传输和处理提供必要的支持，并为数字化技术的应用奠定基础。包括建立高速稳定的网络基础设施、云计算平台和大数据分析能力，以支持大规模数据的采集、存储和处理。
