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企业数字化转型包括哪些方面?
企业数字化转型主要包括以下几个方面：提高数字化认知水平：在企业内部建立从上至下的数字化转型认知体系，特别是企业领导层和管理层，要深刻认识到数字化转型的重要性、紧迫性和系统性。制定数字化转型战略：根据企业的整体发展目标和市场环境，制定明确的数字化转型战略，指导企业的数字化转型方向和实施路径。
企业数字化转型是指企业通过建设、增强“业务数据化”和“数据业务化”的能力，从经验决策走向数据驱动的过程。这一转型的典型路径包括四个阶段：电子化、线上化、自动化和智能化。在电子化阶段，企业通过电子表单系统实现对业务行为的记录，如代理人的面访信息，从而提高信息透明度和可获取性。
制定数字化战略：企业首先需要确立数字化转型的目标和路径。这包括分析市场趋势、评估企业现状以确定转型需求，并设定清晰的转型目标。 建立数据驱动的决策体系：转型过程中，企业应构建以数据为核心的决策机制。通过实时数据采集、分析及应用，实现业务决策的精准化和智能化。
国企数字化转型主要包括以下三个方向：数字化业务：业务运作数字化：这一方向侧重于通过数字化手段优化企业的业务运行流程，降低企业现有价值链中主要部门和支持部门的成本。数字化技术的应用可以提高业务运作的效率和准确性，从而实现成本控制和效益提升。
建立数字化企业架构：全面开展企业的组织变革，建立数字化的组织变革领导小组，调整组织架构，建立适应数字化转型的组织体系。 推动数字化组织变革：构建起以业务为核心，灵活机动、分布式、扁平化、网状化的组织体系，形成适应数字经济条件下的新的组织体系。
企业数字化转型包括多个方面，主要涉及业务流程优化、数据驱动决策、客户体验优化、创新与研发、人力资源管理、供应链管理以及企业文化和组织变革等。首先，业务流程优化是数字化转型的核心之一。
一文读懂专精特新中小企业、专精特新“小巨人”企业、制造业单项冠军企...
1、专精特新中小企业：主要强调专业化、精细化、特色化、新颖化的特征。专精特新“小巨人”企业：在专精特新中小企业的基础上，具有更强的市场占有率和创新能力。制造业单项冠军企业：在全球范围内具有显著的市场占有率和领先的技术或工艺。
2、“专精特新”中小企业是指具有专业化、精细化、特色化、新颖化特征的中小企业；专精特新“小巨人”企业则是在“专精特新”中小企业基础上的进一步提升，是其中的佼佼者。“专精特新”中小企业的定义与内涵专业化：这些企业专注于核心业务，深耕细分市场，具有较高的专业性和专注度。
3、专精特新中小企业： 特点：具有专业化、精细化、特色化、新颖化的特质，专注于特定领域的深耕。 目标：在细分市场中建立专业优势，通过创新和精细化运营提升竞争力。 专精特新“小巨人”企业： 地位：是专精特新中小企业的佼佼者，具备更高的创新能力和市场地位。
4、“专精特新”中小企业是指那些在细分市场中表现出专业化能力、精细化管理、特色化产品和不断创新能力的公司。 进一步从“专精特新”中小企业中脱颖而出的佼佼者，被称为专精特新“小巨人”企业，这些企业通常在其领域内展现出卓越的竞争力和市场地位。
5、企业—制造业单项冠军企业。下面是三者的定位：专精特新是培育具有“专业化、精细化、特色化、新颖化”特征的中小企业。专精特新小巨人是专精特新中小企业中的佼佼者。制造业单项冠军企业是指长期专注于制造业某些特定细分产品市场、生产技术或工艺国际领先、单项产品市场占有率位居全球前列的企业。
国家级专精特新小巨人企业标准
申报国家级专精特新“小巨人”企业需要满足以下条件：基础条件：企业需被认定为“专精特新”中小企业，且连续经营3年以上，具有独立法人资格。符合中小企业划型标准，或是省级重点培育的企业，拥有专精特新产品。专业化发展战略：坚持专业化发展战略，专注细分市场并具有高市场份额。经济效益：上年度营收需过亿。
综上所述，专精特新“小巨人”企业的认定标准涵盖了专业化、精细化、特色化、创新能力、产业链配套以及主导产品所属领域等多个方面，旨在培育一批在细分市场中具有领先地位和竞争优势的优质中小企业。
国家级专精特新小巨人企业申报基本要求 要申报成为国家级专精特新小巨人企业，企业需满足以下基本要求，并需注意仅达到这些基本条件是远远不够的，需要各项指标更加优秀才能顺利通过认定。（一）专业化指标 企业成立3年以上。主营业务收入总额占营业收入总额比例不低于70%。
