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供应链数字化系统分类说明
1、供应链数字化系统分类说明 供应链数字化系统根据应用场景和功能的不同，可以分为以下几类：SRM系统（供应商关系管理系统）SRM系统主要用于企业与供应商之间的协同管理，通过数字化手段优化采购流程，提高采购效率。该系统能够建立完善的供应商库，便于物资寻源报价/招标、外协寻源报价/招标以及订单协同在线化管理。
2、与其他系统的关系：与ERP集成获取物流需求；由WMS出库信息触发运输任务；与SCM协同完成供应链中的运输环节。综上所述，ERP、MES、WMS、SCM、PLM、APS、QMS、TMS这八大系统在企业数字化转型中各自扮演着重要角色，它们相互协作，共同推动企业管理效率的提升。
3、订单管理系统（OMS）：供应链的数字化中枢 OMS是供应链的数字化中枢，其本质在于通过整合订单流、库存、物流及客户数据，实现从订单创建到履约交付的全链路标准化管控。其核心功能包括：客户为中心的服务闭环：从正向履约到逆向服务，OMS需贯穿客户体验全触点。
4、电子化：指企业实施了ERP企业资源管理系统，使用信息化手段代替人工记录方式管理企业的各方面资源，比如物流、资金流、订单流、商流等。这是企业进入数字化供应链/物流的基础。针对三方物流企业，可能该部分仅仅是一个财务管理系统，利用这个系统进行管理财务总账做账以及资产折旧管理等。
正大生物CIO张燕华:数字化赋能企采,推动企业生态建设
1、月23日，正大生物CIO张燕华在“企业数字化转型沙龙—采购供应链管理与云计算专题研讨会”上，发表了题为《数字化赋能企采，推动企业生态建设》的演讲。张燕华女士结合驻马店华中正大有限公司（简称“华中正大”）的采购数字化实践经验，详细阐述了企业如何通过数字化手段提升采购管理效率，推动企业生态建设。
企业如何重塑数字化供应链?
综上所述，企业重塑数字化供应链需要从明确目标、构建体系、实施技术、组织变革、持续优化以及案例借鉴等多个方面入手。通过全面而系统的努力，企业可以成功实现数字化供应链的转型与升级，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
企业对全价值链进行数字化改造包括对产品设计、生产流程、销售与市场营销、供应链管理和客户服务等的全面升级，以重塑供应链各环节。首先，产品设计环节的数字化改造是关键一步。通过引入先进的设计软件和技术，企业能够更高效地设计出符合市场需求的产品。
戴斯班克是重塑数字化供应链管理的先锋。引领供应链管理创新 戴斯班克凭借其深厚的技术背景和丰富的行业经验，在数字化浪潮下准确把握市场需求，通过引入大数据、人工智能和物联网等先进技术，不断优化供应链管理流程，显著提升了企业的运营效率。
积极探索适合自身的创新模式和方法，如平台化运营、数字化营销、个性化定制等。加强人才培养和团队建设工作，培养和引进具备跨学科知识和技能的专业人才。总之，B2B平台正在深刻重塑酒水饮料行业的供应链格局。通过数字化手段，它们提高了供应链的效率和透明度，降低了运营成本，拓展了市场覆盖范围。
改进库存管理：使用现代化技术（如人工智能、大数据）进行需求预测，避免过度库存积压，减少资金占用。整合供应商资源：简化供应商合作数量，提高供应链的灵活性和响应速度，从而降低采购成本。减少过多的行政管理：实行扁平化管理，减少中间环节，提高决策效率和执行力。
帮助企业从传统经验运营向数字化精准运营转型。全渠道数字供应链重塑企业经营模式 以客户为中心的数字供应链效率决定企业的未来核心竞争力——客户需求越来越多样化，客户也拥有越来越多的主动选择权，意味着企业必须建立以客户为中心，搭建直达业务终端的数字供应链系统，快速了解和满足客户需求。
