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激励员工的晨会趣事有哪些
讲师分享，内容其次，主要是在“演绎”。PTT培训应用到位，合规宣导也不会枯燥无味。互动、有奖问答、小游戏（能全员参加的最好，务必每次分组，且要有小组长）等都可以通过游戏引申工作或者你想表达的信息，也不错。早会天天有，重新排列组合就是创新。
燃烧***在晨会中，主管们最先考虑到的就是激励，企图以业务竞赛、推动方案来唤醒营销员展业的热情。但是光靠主持人在台上声嘶力竭地喊是不够的，还需要经理、主管和组训们将***带给每一位营销伙伴，让业务员在真诚的沟通中，在主管们热切的期望中，把一整天的热情带动出来，为出门展业打好基础。
我认为没必要那么拘束，分享半个小时的时间，意思就是说谈谈你这段时间来工作上的一些感受，遇到了一些什么有趣的事情，遇到了一些什么困难和大家分享，更或者你对公司的一些问题，提出自己一些独到性的见解和意见都可以的。其实公司让你们参加这个活动，目的就是为了更加全方位的了解你们平常工作情况。
一个高效的晨会，是要思考一个相对固定的流程。流程的设计，随着公司和领导的不同，会有不同的特色。确保晨会思路清晰、一目了然。
在团队晨会上，可以让人提出一个鼓舞人心的想法，或讲讲逸闻趣事，说个笑话，让新的一天有个积极的开端。不要对前一天的经历大吐苦水，也不要絮絮叨叨地描述上下班途中的交通状况。 你对员工无所不管 过于关注细节可能会阻碍业务和团队成员的发展。
晨会宣传：一组马威。要求在晨会结束后24小时内在“菁英网”上对本次晨会情况进行报道(要求附相关图片)；“和谐班级，你我同行”激励晨会活动策划书 资料汇编：由一组组长李爽对本次晨会的基本材料进行汇编存档。内容包括：策划方案、晨会记录、新闻报道材料、晨会图片、活动登记表等。
PPT怎么绘制员工培训流程图?
1、在第一张幻灯片上，点击“插入”菜单，选择“文本框”以添加文本。输入培训流程的步骤，并对文字的字体、大小和颜色进行个性化编辑，确保内容清晰易读。 使用“绘图工具”来绘制流程图中的各个环节，如矩形、椭圆或菱形，并对这些形状的填充颜色和边框样式进行调整。在这些图形中添加描述性文字，并对其进行格式设置。
2、员工行动指南 明确任务：简洁明了地列出员工在推行TPM零阶段中需要完成的任务，如日常设备检查、定期维护、问题上报等。 操作步骤：为每项任务提供具体的操作步骤或流程图，确保员工能够轻松理解并实施。 责任分配：明确各项任务的负责人及完成时间，确保计划得到有效执行。
3、- 通过显示高层次的概述来澄清业务操作。制作上相对过程流程图要复杂，需要定义很多的条件规则。在该种情况下可使用流程图绘制根据，也可在工具中使用模板快速应用匹配。 泳道流程图 泳道流程图用于描述分开的部门、流程或员工如何相互作用协同。当需要并排显示多个组织单位信息流时，泳道流程图会非常有用。
4、填写培训课程基本信息，设置培训时间，选择员工参加方式。填写课程名称、分类，可以根据需要填写课程简介、须知和目标。系统默认课程有效时间为一个月，企业管理员也能自行设置时间。
5、工作流程图 工作流程图用于展示数据和文档在组织内的流动方式，以及业务或流程的运作方式。这种类型的图可以用于培训新员工，发现潜在问题领域，或通过显示高层次的概述来澄清业务操作。制作上相对复杂，需要定义许多条件规则，可以使用流程图绘制工具或模板来***制作。
如何通过培训激励员工
外部培训是提升员工技能的重要手段。成本允许时，选择有吸引力的培训地点，结合休闲与旅游。采用申请制，明确问题导向，参加后撰写心得报告，内部讲解。要求培训公司讲师打分，并寄回公司。加强内部宣传报道，关注培训后的行为改善。参观优秀企业或上级单位，对企业文化和运营模式有直观了解，激励效果显著。
提供有效的个人培训 企业必须为员工提供实现其职业生涯规划的所有培训，而且能够使这种培训成为有效的一种激励方式。这也是使员工的视野由本职工作拓展到多个岗位或更高的岗位主要需求。使员工拥有沿着生涯规划的路径一步一步实现既定目标的期望。
提高员工满意度：良好的激励机制能够满足员工的心理需求，提高他们的工作满意度。增强团队凝聚力：通过有效的激励，可以加强员工之间的信任与合作，从而增强团队的凝聚力。推动组织发展：员工激励培训有助于塑造积极向上的工作环境，激发员工的潜能，从而推动整个组织的长期发展。
关联培训与职业发展：明确告知员工，通过参加特定的培训和学习，可以获得相应的晋升机会和薪酬福利，从而激发他们参加培训的动力。营造良好的学习氛围：在企业内部营造积极的学习文化，让员工感受到培训是提升自我、实现职业发展的重要途径。
