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怎么看待制造型企业数字化转型是大势所趋
1、数字化转型是大势所趋，这已经成为当今社会发展的共识。数字化转型通过引入先进的技术和创新的解决方案，极大地提高了企业的运营效率和响应速度。以制造业为例，传统的生产线需要人工进行多个环节的操作和监控，而数字化转型后，通过引入智能机器人和自动化管理系统，可以实现生产流程的自动化和智能化。
2、通俗来讲，你可以理解为将企业业务场景的数据与流程搬至线上，通过数字化来运转与呈现；这一过程，大多数企业完成了从纸笔、Excel到使用CRM\ERP等管理系统、甚至定制开发企业应用的转型。应用功能越来越多，成本却越来越高，而且使用起来也越来越繁琐，不同业务之间的数据不相通，业务也难以协同。
3、在智制造中，企业可以利用传感器和物联网等技术来实现生产过程的自动化和数字化，从而使生产效率和产品质量得到大幅提升。如在智能工厂中，生产过程可以实现全程自动化和数字化控制，从而实现生产线的高效运转。
4、企业数字化转型已成大势所趋，原因如下： 提高效率：数字化转型可以帮助企业提高生产、管理和服务效率，降低成本，提高企业竞争力。通过引入先进的信息技术和管理理念，企业可以实现更高效的运营，更好地满足客户需求。 创新驱动：数字化转型有助于企业不断创新，开发新的业务模式、产品和服务。
破界突围之路:数字化转型的认知有感
1、相反，我们认为，数字化转型的土壤，就在于一把手的变革决心和意识。这种决心和意识，要么来源于对未来竞争力塑造的渴望，要么来源于要破解当前经营困难的动力。
2、2020年，美的方洪波在数字化转型访谈节目《一问》中表示，每年考虑转型数字化的投入时，是他最艰难、最焦虑的时刻，数额大至每年投几十亿，这项投资没错，但无法预知，焦虑就是未知。
3、例如：IT评估要素主要可以包括业务IT覆盖率、方法工具沉淀占比、指标报表导出率、异常移动提示率等维度。
4、如此这般，似乎确实要去ERP化了。 这里有个段子，以前没有上ERP系统，出了问题找不到责任方； 现在好了，业务出了问题，原因是ERP系统不行；这有点类似于以前温州动车出事故，分析半天原因后，终于找到了答案，天气原因(打雷引起)。
5、第三，执行中有无偏差，如果有偏差，原因、建议和思考是什么。 许多企业在新的领域、新的战略、新的产品、大的投资、大的决策项目（含IT项目），在过程或结束后，要求进行复盘。
裕同科技:传统企业如何在数字化转型中“出圈”
1、综上所述，裕同科技通过明确战略与目标、流程变革与基础构建、推进产业互联与数字化战略以及聚焦降本增效与风险管理等措施成功实现了数字化转型并在行业中“出圈”。其成功经验为传统企业提供了有益的借鉴和启示。
2、裕同科技作为传统企业，在数字化转型中“出圈”的关键做法包括以下几点：明确数字化转型目标：裕同科技在数字化转型过程中，强调了“5W2H”原则，即明确目标、设定量化指标、制定行动计划、有限试点、组建执行团队、关注投资回报和多少成本。这一原则确保了数字化转型的每一步都有明确的方向和预期结果。
3、裕同科技，作为传统包装行业的领导者，成功地在数字化转型中突围而出。该公司自1996年成立以来，稳健发展，2022年营收高达163亿，战略上从国内扩展至全球，形成“1+N+T”框架。在全球布局的支撑下，裕同提供全方位的包装解决方案和定制化服务，成为全球消费电子包装的重要供应商。
