本文目录一览：
- 1、数字化转型案例三-南方水泥
- 2、装企数字化转型成功案例
- 3、写给小白看:最近处处惹人爱的数字化转型到底是什么?
- 4、建企数字化转型改革成功案例有哪些?
- 5、十九个数字化转型案例分析(三)-供应链管理师
数字化转型案例三-南方水泥
1、规范采购流程：南方水泥携手用友开始着手数字化采购平台建设，通过该平台规范了企业采购流程，提高了采购效率。连接供应商：采购平台实现了供应商与南方水泥的整体连接，加强了双方之间的沟通与协作。
2、近日，工业和信息化部公布了2022年建材工业智能制造数字转型典型案例名单，全省4家企业上榜，宁化日昌升新材料有限公司成功入选智能工厂案例，是我省唯一入选的山区市企业。
3、深圳双合的主要客户包括国家电网公司、中国南方电网公司、中国广东核电集团等大型企业，其产品和服务已广泛应用于核电、火电、水电、新能源（风电、光伏、储能）、水泥、石化、煤炭及煤化工等行业。该系统不仅提高了能源企业的机电设备安全运维水平，还提升了数字能源领域的智能化水平。
4、纵行科技与ZETA技术 纵行科技是业界领先的全栈式物联网技术提供商，致力于构建LPWAN0“芯片-网络-云平台”泛在物联生态，助力各行各业数智化转型。ZETA技术作为全球首个支持分布式组网的LPWAN通讯标准，利用Advanced M-FSK调制解调技术，实现了更低成本的“可抛弃物联网”。
5、南方水泥厂是央企，一般指的是南方水泥有限公司，2007年9月5日在上海注册成立，注册地是中国（上海）自由贸易试验区世纪大道1600号20楼07-13室，运营总部设在浙江杭州，2012年，南方水泥整体收购上海十三冶商混分公司。是央企背景的超大型水泥企业，归属于中国建材股份有限公司所管理，所以是央企。
6、丁耘指出，新一轮数字化浪潮正在席卷全球，经济社会正迈进“数智化”时代。5G、云、AI等信息技术在快速更迭，5G与工业互联网的融合将加速中国工业化进程。
装企数字化转型成功案例
1、东易日盛作为家装行业的领军企业，一直致力于推动行业的数字化转型。公司董事长陈董更是被誉为“数字化吹哨人”，他坚定不移地推动公司走向数字化转型之路。经过几年的沉淀和探索，东易日盛已经成功实现了从设计、施工到售后服务的全流程数字化管理。
2、全国扩张与品牌建设：2003年，东易日盛开设苏州分公司，开启全国扩张之路。此后，分公司迅速覆盖各大城市，形成规模化布局。2014年成功上市后，市值攀升，品牌价值与市场影响力显著提升，荣获“家居产业百强企业家装第一名”“中国特许经营创新奖”等多项荣誉。
3、从实际案例来看，修嗒嗒平台已经成功帮助多家装企实现了数字化转型和升级。
4、比亚迪作为新能源汽车产业的领军企业，自2021年起与瀚码技术达成合作，共同推进车间数字化项目，通过小投入实现了生产效率提升、成本降低和管理精细化等显著收获。
5、服务多家企业：盛原成已经服务了锂电、汽车零部件、精细化工、数控机床等30多个装备制造细分行业，为超过300家装备企业和工业企业提供一站式数字化转型服务，累计连接超过十万台工业设备。成功案例：盛原成与华为（大连）工业互联网创新中心合作，为大连某“老字号”企业提供了装备数字化解决方案。
写给小白看:最近处处惹人爱的数字化转型到底是什么?
1、数字化转型是指企业利用数字技术，对其商业模式、组织方式、运营流程等进行全面革新的过程。这个过程旨在通过数字化手段，提升业务效率，优化客户体验，进而在数字经济时代取得竞争优势。数字化转型的实例解读 以一家实体书店A为例，面对电商的竞争压力，书店A决定进行数字化转型。
2、水门桥之战不是一个独立的战役，它是第二次战役中东线战场的一个局部作战，作战目标是炸毁水门桥，切断进入长津湖一线的联合国军的退路，以求得全歼的目的。水门桥经反复争夺，最终因美军使用预制件架桥而未能切断，美军为主的联合国军执行杜鲁门的命令，经水门桥退到兴南港登船撤退，第二次战役结束。
建企数字化转型改革成功案例有哪些?
以下是一些成功的企业数字化转型改革案例：亚马逊（Amazon）：以电商起家的亚马逊通过不断创新和数字化转型，建立了全球领先的电子商务平台。其引入机器人自动化技术、物流优化系统以及人工智能算法等，提升了订单处理速度和客户体验。
引入先进平台：山西明泰建设项目管理有限公司携手陕西合友网络科技有限公司，成功引入了“筑术云”数字化监理平台，这一举措标志着公司迈入了数字化转型的新阶段。提升工作效率与质量：“筑术云”平台通过其独特的互联网、信息化、数字和智慧监理模式，有效提升了项目管理的工作质量和效率。
数字化转型优秀案例：江汽集团的“智云互联生态系统”因其卓越的表现，被评选为“2020年国有企业数字化转型优秀案例”。数据管控与开发应用领域的深化 在数据管控与开发应用领域，江汽集团围绕产品数字化、企业数字化、生态数字化三大版块，搭建了企业级数据中台和大数据中心。
以下是一些不同行业中数字化转型的成功案例，它们展示了数字化转型如何为企业带来实际效益。 制造业 制造业是数字化转型的典型场景之一。通过引入自动化生产线、智能制造系统和数据分析工具，制造业企业能够显著提高生产效率、降低生产成本并提高产品质量。
十九个数字化转型案例分析(三)-供应链管理师
十九个数字化转型案例分析（三）-供应链管理师在数字化转型的浪潮中，供应链管理师作为企业运营的关键角色，面临着前所未有的机遇与挑战。以下是从十九个数字化转型案例中精选出的几个，特别聚焦于供应链管理领域的转型实践，以期为供应链管理师提供宝贵的经验和启示。
施耐德电气通过数字化手段构建了以客户为中心的供应链，实现了运营流程的连通性。这种连通性使得公司能够控制、监控和优化流程的每一个部分，并创建了所需的端到端视图。这种数字化转型不仅提升了供应链的透明度，还为公司提供了由数据分析驱动的现场实时知识，从而优化了运营决策。
南方水泥的数字化转型是其应对行业挑战、提升竞争力的关键举措。通过数字化采购平台的建设、供应商统一准入管理、联采联储与成本节约等措施，南方水泥实现了成本降低、效率提升和商业创新等多重成效。
供应链管理师是运用供应链管理的方法、工具和技术，从事产品设计、采购、生产、销售、服务等全过程的协同，以控制整个供应链系统的成本并提高准确性、安全性和客户服务水平的人员。
