本文目录一览：
实验室如何做好5S工作
实验室做好5S工作的具体方法如下：整理：重点：找出并清理非必需品。操作：拍摄实验室内的非必需品照片，明确记录这些物品并决定其处理方式。确保实验室内只保留必需品。整顿：重点：规范放置必需品，并确保其易于取用。操作：拍摄必需品合理放置的照片，并在PPT中展示这些放置地点和方式，配以详细的文字说明。
实验室做好5S工作的方法如下：整理（Seiri）核心任务：找出并清理非必需品。首先，要对实验室内的所有物品进行分类，明确区分必需品和非必需品。实施步骤：拍摄实验室的非必需品照片，记录其位置、数量等信息。然后，根据实验室的实际需求和空间布局，制定非必需品的处理方案，如捐赠、回收或丢弃。
实验室做好5S工作的具体方法如下： 整理 重点：找出非必需品，并妥善清理。 实施步骤：拍摄实验室的非必需品照片，详细记录并说明这些非必需品的处理方式，如捐赠、回收或丢弃，确保实验室空间整洁有序。 整顿 重点：将必需品规范放置在合理的地方。
整理（Seiri）重点找出非必需品并妥善清理：首先，需要对实验室内的所有物品进行全面盘点，明确区分必需品和非必需品。非必需品可能包括过期试剂、损坏的仪器、废弃的文件等。对于这些非必需品，应及时进行清理，确保实验室空间整洁有序。
实验室做好5S工作，可以从以下几个方面进行： 整理 明确非必需品：首先，需要识别出实验室内的非必需品，这些物品可能包括过期试剂、废旧设备、无用文件等。 妥善清理：对于识别出的非必需品，应及时进行清理，确保实验室空间整洁有序。
一点聊产研:产研团队组建与管理(PPT)
1、产研战略思考：制定产研战略，明确团队的发展方向和重点任务。能力建设：提升团队的技术能力和创新能力，确保团队能够应对市场挑战。人才培养：选拔和培养优秀人才，为团队的长远发展提供人才保障。CEO与产研团队 CEO作为公司的最高领导者，对产研团队的发展具有重要影响。
2、领导的一言一行甚至一笑一颦都可能对团队产生影响。做事先做人，与其说一支团队能够团结在某位领导身边，不如说这支团队是齐聚在某种人格魅力麾下。作为团队领导，首先把管理的目光投向自己，不断歇的规范自己、完善自己和超越自己，树表率，立威信，讲亲和，在团队管理过程中，显得尤为重要。
3、综上所述，采购经理对团队成员的培训需要注重素养和技能两方面的提升。通过实际工作、定期培训和案例分析等方式，不断培养下属的主动性、责任心、勇气和胆识以及清晰的工作思路和独特的工作风格。同时，传授专业知识、工具与语言以及法务与财务知识等技能，确保下属能够胜任复杂多变的采购工作。
员工的执行能力很差,作为领导应该怎么办才好?
1、领导人要对自己狠一点。才能培养一群同等基因的攻无不克，战无不胜的团队。惩罚必须由上而下，奖励必须由下而上，才能形成上下一致的执行力。奖要大气，罚要狠心，奖要心花怒放，罚要惊心胆战。老板一生的王道就是使用人生一切资源普众和成就他人。奖惩必须有规格，规格高于一切，奖惩必须有形式，形式大于内涵。六是达成共识并承诺。
2、这时候管理者要做的就是协调全队的作战能力，特别关注那些落后的人。只有提高整体素质，执行力才能有质的飞跃。说到底，执行的问题是人的问题。企业靠人创造价值，管理者提拔有能力的人，无情淘汰平庸的人，这才是正确的用人观。
3、经过培训后，这位下属若还是不能满足要求，通过平等协商，调整其工作岗位，让他去做力所能及的工作，其薪资随之变动。人都是要面子的，有的员工，若遇到调整工作岗位的事，会主动提出辞职。这位下属吊儿郎当，和同事的关系也比较紧张。
4、中层经理人不论是作为一名执行者、还是一名领导者，都必须通过别人来完成任务。
5、第四氛围是解决整体执行力提升的文化精进——没有良好的势力氛围第五监督稽核是结果保证的最有力保证——没有检查，就没有执行力。你真正解决了以上5个问题你的员工的执行力也会有所提高，这样员工执行力的提升也让我们的公司发展更好，更大公司的前景也是非常美好和远大。
6、用宽容之心对待不得力的下属。常言道：人无完人。如果下属犯了什么错误或者工作中出现了失误，作为领导，要慎重处理以免伤害他们的自尊，令其感到尴尬不安。出现了这种情况，最好是私下与他们谈话，对他们表现好的一面加以赞扬，指出他们目前需要改进的地方，并帮助他们找出改进的方法。
