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企业对新招聘员工的入职培训制度和培训激励制度包括哪些内容?
②公平、公正、客观的业绩考核标准；③公平竞争的晋升规定；④以能力和业绩为导向的分配原则。
企业对新进人员培训的内容主要有：介绍企业的经营历史、宗旨、规模和发展前景，激励员工积极工作，为企业的繁荣作贡献；介绍公司的规章制度和岗位职责，使员工们在工作中自觉地遵守公司的规章，一切工作按公司制定出来的规则、标准、程序、制度办理。
新进员工入职培训主要包括以下几个方面的内容：公司概况了解：公司历史、愿景与文化：使新员工对公司有整体的认知，增强归属感。组织结构：了解各部门职能及相互关系，便于日后协作。核心业务：明确公司业务范围及市场定位，为工作提供方向。
新入职的员工培训，需要培训的内容主要包括企业经营历史与宗旨介绍、企业内部结构与流程、业务培训、企业文化及价值观塑造、职业素养提升以及团队协作能力养成。 企业经营历史与宗旨介绍 向新员工详细介绍企业的经营历史、宗旨、规模和发展前景，使其对公司有全面的了解。
培训制度的基本内容包括以下几点：培训计划制度：企业需将培训工作纳入日常运营，并指定专人负责制定与实施培训计划，以确保培训工作的连续性和有效性。培训上岗制度：所有新入职员工、新提拔员工或岗位变更的员工，必须经过涵盖岗位技能、安全知识等内容的培训，才能正式上岗。
企业文化的培训，必须达到他们绝对认可企业的文化和价值观。为后期的工作开展和人员的留存打下坚实的基础。此部分的目的是为了让新入职的员工了解公司的发展阶段、发展历史、企业文化及组织架构等方面的知识，让新进人员对公司有个基本的了解。
[营销]服务营销中层干部如何对新员工进行激励、辅导与考核
．3 被认可需求强烈 要进行有效的激励，只了解销售人员的共性是不够的、必须清楚每个销售人员独特的个性。针对他们最迫切的需要进行激励。销售人员都有着强烈的被认可的需求。不管是什么类型的销售人员，他或多或少都有着被认可的需求。
坚持实事求是原则：不断引导营销员物质和精神生活的客观实际需要，并进行激励，才具有科学性、合理性和现实性。坚持公平合理原则：如果激励过程中存在偏心不公，就会出现消极怠工，甚至人员流失，因此，实施激励要公平合理，才能全面调动营销员的积极性。
例如，智能化对练系统软件能够和智能质检配套设施应用，根据智能质检发觉市场销售及客服人员的难题，再利用智能化对练系统软件对于薄弱点开展专项训练，助推员工能力迅速升阶，让学习培训变成改善服务和推动业绩提升的推进器。
员工的激励的八种方法
目标激励：领导者根据单位实际情况设置适当工作目标，或帮助、指导下属制定个人目标，将单位整体目标、下属部门目标与员工个人目标有机结合，激发员工工作热情，调动其积极性。例如企业制定年度销售目标，并分解到各部门和员工，让员工明确努力方向。参与激励：广泛吸收下属参与单位内部重大问题讨论决策以及各项活动监督管理。
员工激励的八种方法如下：奖惩激励给表现好的员工予以奖励，表现不好的员工予以惩罚。奖惩形式包括奖金、加班安排、假期调整等，通过明确的奖惩机制激发员工的竞争意识，推动整体绩效提升。榜样激励在公司内部树立业绩或技能方面的标杆榜样，给予榜样物质奖励或公开表彰。
激励员工的12种方法108种技巧榜样激励 树立标杆：为员工树立行为标杆，管理者应以身作则，成为员工的模仿对象。自我激励：激励别人之前，管理者要先激励自己，保持高效的工作状态。形象塑造：塑造精明强干的形象，通过自身行为激发员工的积极性。
营造合作氛围：员工渴望在激励性环境中与同事协作共赢。管理者可通过团队建设活动、跨部门项目合作等方式，促进员工间的信任与配合，例如设立“创新协作奖”表彰高效团队。确保公平公正：员工要求薪资、福利、工作量分配公平，且组织对员工与客户一视同仁。研究表明，不公平待遇是离职主因。
宽容是一种重要的激励方式。原谅别人就是在为自己铺路。给犯错误的下属改正机会。得理而饶人更易征服下属。对下属冒犯不妨装“糊涂”。善待“异己”可迅速“收拢”人心。容许失败就等于鼓励创新。能容人之短、用人所长。敢于容人之长更显高明。
激励的方法主要包括以下几种：薪酬激励 通过调整薪资水平、奖金和福利等方式，根据员工的工作表现和贡献给予相应的薪酬增长，直接提高员工的工作动力。晋升激励 通过岗位晋升、职务提升等方式，让员工感受到自身的职业发展和成长机会，激发他们追求更高目标的愿望。
