本文目录一览：
- 1、为什么对于中小型企业来说,数字化转型很难
- 2、...60」周鸿祎世界智能大会谈中小微企业数字化转型:SaaS是可供助力的...
- 3、激活街边小店的数字生命力
- 4、中小企业要成功数字化转型究竟该怎么做呢?
为什么对于中小型企业来说,数字化转型很难
战术规划少。缺乏明确的战略转型和实施路线图。企业或组织数字化转型缺乏整体性的战略规划，导致对未来数字化的方向与愿景不甚明晰，对企业当前数字化水平认知不足，从而无法客观地判断两者间的差距，确定所需补强的能力。
也因此让广大中小企业对数字化充满质疑和不解：产品是否好用、是否能对企业产生价值..想找产品销售人员资讯，往往问题会更多，人员不专业，只管卖出而不管相应的服务，售后体验感极差。长久下来，中小型企业的数字化一直处于滞后、低位，也在意料之中。
缺乏经验和专业知识：构建和管理私有云需要具备相关的技术和管理知识。中小型企业没有足够的技术人员或经验，无法有效地管理和运维私有云。使用公有云服务商提供的云服务，可以借助其专业的团队和技术支持，从而减轻企业的负担。
企业进行数字化转型的主要目的有三个：业务转型、业务创新和企业增长。除此之外，还有一些中小型传统企业进行数字化转型，可能是为了跟风或者搭便车，但对于这些企业来说，数字化转型可能是一个“无用”的概念。对于那些具有长远历史和根基的大型企业，数字化转型是一个重要的课题。
数字化转型为企业的未来发展提供了强有力的支撑和保障，但同时也面临挑战。例如，转型需要大量投入，对小型企业来说成本可能过高；另外，企业还需考虑法律法规和数据隐私等问题，具备一定的法律风险管理和数据安全保护能力。
...60」周鸿祎世界智能大会谈中小微企业数字化转型:SaaS是可供助力的...
1、SaaS确实是中小微企业数字化转型的重要助力。中小微企业数字化转型的现状与挑战 中小微企业在国家经济中占据重要地位，但它们在数字化转型方面却面临着诸多挑战。这些企业通常缺乏足够的资金、人才和技术支持，导致它们在数字化进程中掉队，处于数字化的盲区之中。
2、周鸿祎通过一封内部邮件，宣布360政企安全集团更名为360数字安全集团，并采取了一系列重大举措。其中包括成立城市产业事业群，为4000万中小微企业提供免费的SaaS基础安全服务。这一更名及战略调整背后，是基于数字转型的大趋势和市场变化的考量。
3、集团创始人周鸿祎曾表示，要再次掀起“免费安全新浪潮”，为受资金、技术、人才限制的中小微企业提供免费、全方位的数字安全管理服务，确保中小微企业在数字安全时代“不掉队”。
激活街边小店的数字生命力
1、数字化转型让街边小店有了新活法。做大做实经济内循环，激活零售小店的数字化生存能力迫在眉睫。通过零售通的数字操作系统，数以百万计的小店有机连接在一起，如同一片片“孤舟”组成了“***”。有理由相信，这艘“小店航母”必将在数字经济的海洋中迎风破浪、行稳致远。
2、人气请进来 从2010年开始，一二线城市各种餐饮品牌如雨后春笋般涌现，全面铺开在大街小巷，而随着购物中心的兴起，餐饮品牌又从街边转战至购物中心。 近几年，由于电商的冲击，百货零售业态的走弱，又使得餐饮业成为购物中心吸客的法宝。餐饮业的蓬勃发展，也造就了不少外资和民营餐饮成为餐饮业的带头大哥。
3、-5-25 17：10：44 目前去韩国大部分都是跟团旅游，因为办理个人旅游签证比较困难。不过对于首尔这样的繁华城市来说，自助游是最合适的方法，能按自己的意愿选择游玩景点，并能充分享受购物的快乐。
4、竞品分布 客群定位之后，就要确定相应的竞品店铺有哪些？销售怎样？等等，一般情况，客群相同的店铺会开在一起就会相爱相杀了。有竞争才会有动力，竞争力比较强的地方，也是消费者最喜欢的。有竞争就会有更细微的差异性，这也是千禧一代消费者最想要追求的差异性。
5、员工是店铺的生命力，一个好的员工会给店铺生意带来意想不到的飞跃。一个好的员工应该具备良好的身体素质，较强的工作能力以及完美的个性。 怎么能经营好我的生意？ 确定所面向的对象，就是说哪些层次的人是你要卖东西给它的。 竞争对手的分析，竞争对手的生意状况如何，有何特色，有何不足，定位如何。
6、世界是个我们共有的大家庭，每个人，每个生命都有自己的权利，我们要关爱这个世界的每一个生灵，爱护小草，爱护动物，保护环境。我们毁坏了树木，就有山洪爆发；我们污染了河流，就有鱼虾绝迹。我们只有关爱了我们生存的环境，我们才有阳光下的绿荫，才有甘甜的河水。
中小企业要成功数字化转型究竟该怎么做呢?
1、企业在进行数字化转型时，要把战略规划放在转型路径上的首要位置。企业高层管理人员应该明白，数字化转型是一种对企业业务、技术和管理等各方面进行重塑的系统级工程，需要借助数字化技术和业务信息系统、商业智能BI等进行改造升级，没有战略规划来严格实施，是完不成转型任务的。
2、数字化转型第一要务是实现标准化 通过术语定义、参考架构、评估模型等基础性标准的规范，新概念和新技术才能得以真正的实施，行业内部合力加速行业数字化转型。企业着手实施数字化改造之前，需要在企业内部率先完成标准化，建立统一的数据标准体系，为实现内部数据的互联互通提供保障。
3、明确业务目标：企业需要明确自己的业务目标和战略，确定数字化决策如何能够帮助实现这些目标。这可以帮助企业确定决策的重点和优先级，以及制定合理的数字化转型计划。收集和整理数据：建立一个有效的数据收集和管理系统，确保能够获取到准确、可靠的数据，以便在决策过程中使用。
