本文目录一览：
- 1、入职培训做到这“三要”“三不要”,员工心甘情愿留下来!
- 2、excel怎么快速学会做表格
- 3、试用期员工培训方案
- 4、如何培训新员工的五个过程要素
- 5、新员工入职培训PPT模板
- 6、如何设置新员工培训计划?
入职培训做到这“三要”“三不要”,员工心甘情愿留下来!
1、通过遵循“三要”与“三不要”的原则，人力资源部门和用人部门可以共同为新员工创造一个积极、友好、高效的入职环境，帮助新员工更快地融入公司文化、明确工作方向、提高工作效率，从而增强其对公司的归属感和忠诚度，使员工心甘情愿地留下来为公司的发展贡献力量。
2、真正的新员工培训应包含系统化、体验式的训练设计，通过军事化管理和实战场景促进团队融合、文化认同与执行力提升，而非简单的知识灌输或形式化活动。新员工培训的核心目标人才保留与团队融入通过科学设计，让新员工“心甘情愿留下来”，快速融入团队并富有***。
3、第一，明确培训目的。新员工刚到公司，迫切需要了解企业现状，企业的未来发展方向，自己的晋升机会，自己的职责是什么，应该怎么样开展工作等。因此，岗前培训的根本目的是让新员工了解企业，融入企业，并确保新员工合格上岗。第二，制订详细的培训计划。
4、因此，人力资源部在组织新员工培训时，应讲清道明企业文化、企业发展目标，让新员工看到企业发展愿景，而部门领导在与新员工交谈时，也应首先客观评价企业发展现状和发展愿景，帮助新员工正确、全面、客观的看待企业发展，愿意留下为企业服务，帮助新员工顺利渡过试用期。
excel怎么快速学会做表格
1、选中四舍五入计算结果所在的单元格，点击excel菜单栏中的“公式”，在“数学和三角函数”的下拉菜单中选择“ROUND”函数公式，打开四舍五入函数的“函数参数”对话框，在“数值”中输入要四舍五入的数字，或者选取要四舍五入的数字所在单元格，在“小数位数”中输入要保留的小数位数。
2、编辑完一个选项后，点击+，再编辑下一个，都编辑完成后点击确定。 回到编辑区，点击单元格右下角的倒三角。 然后就可以随心所欲选择选项的内容了。 以上就是excel表格设置选项内容的教程了，学会了的小伙伴快去试试吧*。(ˊˋ*)*。
3、表格有很多数据内容，需要提取里面的全部数字，但单元格里面包括文字+数字，要如何提取，下面本篇介绍以下方法。 使用工具： 工具设备： 联想电脑 yog14s 系统版本：win 10 软件版本： wps 2022 操作方法： 第一步： 电脑打开表格，点击一个单元格。 第二步、在公式页面，点击【插入函数】。
试用期员工培训方案
1、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感；使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系；培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法；新员工试用期内的.工作表现与岗位的适配度。对象 公司新入职员工。时间 新员工入职到试用期结束。
2、第二天：礼仪礼貌的培训。要求员工掌握在公司对上级、同事和对客的基本社交礼仪和注意细节。第三天：旅游常识的讲解。要求员工对旅行社各工种、业务有详细的理解，对国家政策法规、导游业务、导游知识等有大概的理解。第四天：怎样和客人沟通。
3、培训阶段：新员工培训通常分为几个阶段进行，如公司培训、部门培训和试用期转正计划等。公司培训主要传授各种知识，使新员工重点了解公司概况和相关规章制度。部门培训则侧重于让新员工学习未来实际工作需要的技能。试用期转正计划则是为了帮助新员工顺利过渡到正式工作状态。
如何培训新员工的五个过程要素
1、明确目标与整体框架核心目标：制定可务实的新员工培训操作流程，涵盖前期准备、中期实施、后期善后全流程。组织原则：采用“345”模式，即3个阶段、4个角色、5个要素，将大项目拆解为可执行的小目标。
2、优质新员工培训的关键要素沉浸式场景设计 军事化内训氛围：层高八米的剧院式会场营造庄严感，野战特训场、真人CS射击场等设施提供真实体验。实战任务驱动：通过“挑战180”“携手共进”等科目，让新员工在协作中理解团队意义。
3、一：充分做好培训前期准备 无论是培训师还是企业培训组织者、学员都需要做好充足的培训前准备工作。
4、职业发展培训——留住新员工的法宝 企业是否可以给新员工提供良好的发展平台实现一个担忧的一大问题，而在职业化培训中的职业生涯设计则是可以留住头脑的最佳方法。
5、培训的六大要素如下：当其需：确保培训时机恰当：培训应在员工最需要的时候进行，例如新员工入职时、员工晋升或调岗前，提供针对性的培训。当其位：根据岗位需求选择培训内容：培训内容应与员工的岗位职责和在组织中的关键作用相匹配，确保培训内容与实际工作密切相关。
新员工入职培训PPT模板
1、LOGO您的公司名称YOURCONPANYNAME集团公司新员工入职培训PPT模板课件新员工入职培训PPT策划：PPT模板部门：人力资源管理部前言新员工入职培训，是员工进入企业后工作的第一个环节。
2、新员工入职培训PPT模板XXXX科技有限公司汇报人：***目录此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。
3、在企业中，不管是新入职还是给员工培训，往往需要制作一页自我介绍的PPT，那么个人简介ppt怎么做？首先，打开一个PPT，点击“设计”中的“设置背景格式”，如下图所示。然后选择“图片或纹理填充”，点击“插入”找到一张适合做背景的图片，并设置透明度为70%左右，使背景图片不至于太突兀。
4、新手进行PPT展示时，建议使用模板，这既简便又快捷。若不确定使用何种模板，推荐下载WPS。WPS为用户提供了全面的分类模板，帮助迅速找到所需模板。为提高PPT制作效率，可利用WPS的AI智能排版功能。只需提供文本与图片，AI会自动识别最佳模板并进行排版。
如何设置新员工培训计划?
1、明确入职目标与角色定位 新员工入职初期，首要任务是明确其岗位职责与角色定位。通过详细的岗位说明和餐厅文化介绍，让新员工清晰了解自己的工作内容、工作目标以及餐厅的期望，从而快速进入工作状态。
2、制定目标与措施：协助新员工制定目标和措施，让其做出承诺，并监督检查目标的进度。发展机会：为新员工争取发展提升的机会，多与其探讨未来的发展，至少每3-6个月评估一次。培训机会：给予新员工参加培训的机会，鼓励其平时多学习、多看书，制定成长计划并分阶段检查。
3、培训方式与评估 培训方式：结合线上与线下培训，采用讲座、实操、案例分析等多种形式，确保培训效果。评估与反馈：设立培训评估机制，收集新员工的反馈意见，持续优化培训计划。
4、分析培训需求——设计的前提 培训专家应该采用各种方法和技术，分析培训的必要性，以及培训的目标和内容。需求分析是确定培训计划的前提，也是培训评估的基础。培训需求可从三方面进行：1，组织分析。根据企业的远景和使命，确定对员工的要求，以保证培训方案的设计理念符合企业的总体目标和战略要求。2，工作分析。
5、培训计划的考核 培训计划的考核应当有严格的考核标准，考核结果、日期和标准都应公开透明。考核的评分项目应由人事部和用人部门共同设定，培训期间应当做好考核的宣讲工作，确保员工培训效果，让员工重视培训，从而提高考核通过率。
6、新员工培训方案各组成要素分析 新员工培训计划方案是员工培训目标、员工培训内容、员工培训资源，员工培训对象、员工培训日期与时间、员工培训方法、员工培训场所与设备、员工培训纪律的有机结合，具体分析如下：新员工培训总目标。新员工培训目标应设置总目标和具体目标。
