本文目录一览：
- 1、采购成本的构成、影响成本的主要因素PPT
- 2、PPT模板从哪里来?
- 3、组织人效分析干货
- 4、怎样做好一次新员工培训?
- 5、领导让给全公司员工培训财务知识,应该培训什么?
- 6、用WPS快速制作ppt的小方法!
采购成本的构成、影响成本的主要因素PPT
成本分析：对采购成本进行分析，找出成本控制的关键点。成本控制措施制定：根据成本分析结果，制定成本控制措施。成本控制执行与监督：执行成本控制措施，并进行监督和评估。十采购风险管理流程图 风险识别：识别采购过程中可能存在的风险。风险评估：对识别出的风险进行评估，确定风险等级和影响程度。
技术创新：通过技术创新，提高生产效率，降低单位成本。 生产流程优化：简化生产流程，减少浪费，提高生产效率。 市场与需求分析：精准洞察市场与需求变化，灵活调整采购策略与成本控制。通过综合运用这些策略，企业能实现采购成本的有效降低，提升整体经济效益。
第十部分：主要物资采购价格分析价格趋势：展示主要物资的价格变化趋势。价格影响：分析价格变动对生产成本及利润的影响。第十一部分：盈亏平衡点、产能利用率及单因素变动分析盈亏平衡点分析：定义：盈亏平衡点（Break-Even Point， BEP）是指企业收入和成本相等的那一点，即企业既不盈利也不亏损的状态。
影响因素：包括生产能力、原材料供应、运输效率等。提升措施：优化生产计划、加强供应商管理、提高运输效率等。 订单跟催 目的：确保订单按时交付，提高客户满意度。方法：定期与客户沟通订单进度，及时解决订单执行过程中的问题。跟催记录：建立订单跟催记录，跟踪订单执行情况，确保问题得到及时解决。
“过来人”对采购新手的忠告和建议如下：沟通是核心技能外部沟通：采购需与供应商、客户、市场同行及竞争对手建立联系。顶级采购的“绝杀技”是懂沟通、会沟通，通过沟通及时获知市场变化和成本结构，从而有效“杀价”。
PPT模板从哪里来?
PPT模板的来源主要有以下几种途径：在线模板库：Microsoft Office官方模板库：Microsoft PowerPoint自带的在线模板库提供了大量免费和付费的模板，涵盖了商务、教育、科技、艺术等多个领域。这些模板设计精良，易于编辑，能够满足大多数用户的需求。
官方渠道 Office Plus微软官方在线模板网站：这是微软官方提供的在线模板平台，所有模板均***。在这里，你可以找到各种类型、风格各异的PPT模板，满足不同场景和需求。这些模板质量高，设计专业，是制作PPT的理想选择。
官方资源 OfficePlus：这是微软官方的模板商城，提供了大量免费的图表和PPT模板。你可以在这里找到与Office软件高度兼容的各类资源，确保在PPT中的完美展示。专业素材网站 站长素材：该网站提供了丰富的图标和PPT模板资源，能够满足日常使用需求。资源质量较高，且更新速度较快。
你可以从以下几个地方找到PPT模板： Microsoft Office官方网站：Microsoft Office提供了大量的免费PPT模板，你可以在官方网站直接下载和使用。 第三方PPT模板网站：有许多第三方网站专门提供各种类型的PPT模板，例如Slidesgo、SlideModel、SlideHunter等。在这些网站上，你可以找到各种不同风格和主题的PPT模板。
组织人效分析干货
组织人效分析的核心是通过量化指标评估人力资源投入与产出的效率，为企业优化资源配置、提升组织效能提供数据支持。 以下从分析框架、关键指标、实施步骤三方面展开干货分享：组织人效分析的核心框架投入维度：聚焦人力资源成本，包括直接成本（工资、福利、培训费用）和间接成本（招聘、离职补偿、管理费用）。
成本 成本是经营连锁门店中必须精确计算的关键指标之一。它可以通过售价和毛利率来计算：计算公式：成本 = 售价 × (1 - 毛利率)示例：若毛利率为36%，售价为150元，则成本 = 150 × (1 - 36%) = 96元。毛利率 毛利率反映了门店销售商品或服务的盈利空间，是评估经营效率的重要指标。
售价计算公式：售价 = 成本 / (1 - 毛利率)。如毛利率52%，成本15元，则售价为242元。坪效与人效指标 月坪效：坪效 = 当月营业额 / 店铺面积。例如，200平方米店铺月营业额30万元，坪效为1500元/平方米/月。 人效：人效 = 日/月/年人均营业额。
在连锁门店经营中，需要掌握的关键账目计算公式如下： 成本、毛利率、售价计算公式 成本：成本 = 售价 × 。例如，若毛利率为36%，售价为150元，则成本为150 × = 96元。毛利率：毛利率 = / 售价 × 100%。例如，若成本为5元，售价为12元，则毛利率为 / 12 × 100% = 53%。
学了很多干货但电销仍做不好，核心原因可能在于缺乏系统性工具支持、未针对企业痛点定制解决方案，以及执行环节存在资源或效率短板。
怎样做好一次新员工培训?
观察学习：新员工通过旁观导师工作、参与简单任务（如数据整理、客户接待）熟悉岗位环境。阶段反馈：每周由导师填写实习评价表，记录新员工进步与不足。
舒畅认为，企业应首先帮助新员工了解企业文化，理解公司的愿景和价值观。其次，培训应包括工作流程、规则和制度的介绍，这是最基本的培训内容。再次，提升新员工的技能，特别是团队合作和自我管理能力，以及沟通能力，包括书面和口头沟通技巧。最后，培训应帮助新员工掌握其岗位所需的专业技能。
做好员工培训，尤其是新进人员的入职培训，需从内容设计、方式选择及互动管理等多方面入手，确保新员工快速融入公司并认可企业文化。以下是具体方法：薪酬福利与晋升机制：需清晰介绍公司福利、薪酬结构及晋升路径。新员工通常关注收入增长与职业发展，明确这些信息能增强其工作动力。
强化实践与应用 实操练习：在理论培训的基础上，安排新员工进行实操练习，通过模拟工作场景，加深对新知识的理解和应用。导师制度：为新员工配备经验丰富的导师，进行一对一指导，帮助新员工快速适应工作环境和解决工作中遇到的问题。
其他注意事项 互动性：在培训过程中，应注重与新员工的互动，鼓励提问和讨论，以提高培训效果。反馈机制：建立培训反馈机制，及时了解新员工对培训的满意度和建议，以便不断优化培训内容和方式。
领导让给全公司员工培训财务知识,应该培训什么?
1、给全公司员工培训财务知识时，应围绕与员工日常工作紧密相关、实用性强的内容展开，避免过于专业或晦涩的理论，重点提升员工对财务制度的理解和实操能力。
2、行业特定培训： 根据公司所处的行业特点，进行行业财务分析、风险管理、供应链管理等专门培训，提高行业竞争力。 法律法规培训： 定期更新税法、财务法规、合同法等相关法律法规，确保员工了解最新的法律要求。 风险管理培训： 包括财务风险识别、评估、控制和应对策略，提高企业抗风险能力。
3、针对公司员工培训的财务内容，可以包括以下几点： 费用报销流程与审批环节 报销流程梳理：详细介绍费用报销的完整流程，从提交报销申请到最终报销款项到账的每一步操作。 审批环节说明：明确各级审批人的职责和审批标准，以及审批流程中的关键节点。
用WPS快速制作ppt的小方法!
使用WPS快速制作PPT，可通过以下方法实现：快速启动与基础设置打开WPS软件：启动WPS后选择「演示」模块，新建空白PPT文档。直接添加背景：若时间紧迫，可在「设计」选项卡中快速选择预设背景或纯色填充，避免从零设计版式。
第一种方法是利用WPS的模板库。打开WPS软件后，选择“新建”选项，然后在模板库中浏览可用的PPT模板。找到适合自己主题的模板后，点击“使用此模板”即可开始编辑内容。这种方法能够快速创建一个具有专业外观的PPT框架，用户只需根据自己的需求替换模板中的文本和图片即可。
在WPS中使用大纲快速制作PPT的步骤如下：创建新的PPT文档：首先，打开WPSOffice软件，点击“新建PPT”按钮，创建一个新的PPT文件。添加大纲内容：在左侧的“大纲”面板中，点击“+”按钮，添加新的幻灯片内容。您可以双击幻灯片标题，输入PPT的标题内容，双击幻灯片正文，输入PPT的具体内容。
