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数字化时代的组织管理——价值共生
1、数字化时代的组织管理——价值共生 在数字化时代,企业面临着前所未有的挑战与机遇。传统的管理模式在快速变化的市场环境中显得力不从心,而价值共生作为一种新兴的组织管理理念,正逐渐成为企业应对数字化挑战、实现持续发展的关键。
2、管理者需要关注两个组织管理价值:组织绩效目标,以及人在组织中的意义。组织学习与创新的关键:融会贯通、终生学习、突破自我极限。组织价值共生原则:有目的地放弃昨天;持续改善;挖掘创新成功经验;避免落入系统化创新的陷阱;平衡。
3、陈春花老师在2021年新发一本书——《价值共生:数字化时代的组织管理》,给出了她对当代组织管理研究的答案。在《价值共生》这本书中,陈春花老师将自己对当代管理的思考总结为四个部分,分别是数字化及其对组织的影响,新个体,新“组织”,新价值,新知识。
4、在数字化时代,获得价值释放并创造新的价值需要个体、领导者和组织共同努力。个体需要不断提升自己的能力和价值;领导者需要自我造就,提升领导力和影响力;组织需要打破传统思维模式,构建共生、协同的组织生态。只有如此,我们才能更好地适应复杂、不确定的未来,实现个人和组织的持续发展。
5、所谓数字化,本来就不仅仅是业务的数字化,更是组织的数字化。读完整本书发现,原来“数字化时代的组织管理”有两个层面。一个是数字化时代带来的环境、组织及个体的变化,需要新的组织管理模式以适应新的时代;另一个是数字化时代带来的新技术,可以帮助组织管理模式的变革。
6、正如管理学家陈春花教授,在《价值共生:数字化时代的组织管理》(以下简称《价值共生》)一书中所说,一切正在转变为数据。从产品,到用户都发生了转变,而在这个数字化的时代,我们应该如何应对,也都一一的在书中进行分享。
同济大学及30余位CEO访问团走进容智无锡数字化中心,探索企业超自动化未...
此次同济大学及30余位CEO访问团走进容智无锡数字化中心的参观交流活动,不仅加深了企业对RPA技术和数字化转型的认识和理解,也为容智信息未来的发展提供了宝贵的意见和建议。相信在双方的共同努力下,校企合作将取得更加丰硕的成果,共同推动企业数字化转型和产业升级的深入发展。
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